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營銷

有效制定年度經營計劃


 

培訓受眾

企業中高層,年度計劃制定者,

課程收益

方法、技術、工具,三位一體——有科學量化的系統方法,也有操作執行的技術和工具,一邊聽計劃,一邊做計劃,課程完畢,計劃的制定便成竹于胸;以年度計劃制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解:每個環節,每項技術、每種工具,讓學員先知再練,行動學習,上午聽完,下午就可以用,今天聽完,明天就可以實踐!

課程大綱

課程前言
上述現象在企業里普遍存在,本課程將提供一整套系統的解決方案:
國內唯一完整的、系統的、科學的指導年度計劃制定的實踐工作方法!清華大學、中山大學、上海交大MBA及總監班最實用、最受學員歡迎課程!
課程所授方法,在國內上百家知名企業得到廣泛應用和實施,并取得了顯著成效:美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達安基因、長慶油田……
第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎
1.
問題與困惑:如何科學制定年度經營計劃
1.1
年度經營計劃制定過程中的常見問題
1.2
年度經營計劃與現代企業管理系統
1.3
國際公司年度經營計劃的制定與執行
2
. 真正有效的年度經營計劃:計劃制定的指導思想與方法
2.1
量化管理思想與年度計劃的制定和執行
2.2
計劃的本質與計劃的層次
2.2
年度經營計劃、戰略發展規劃與部門年度計劃
3
. 形式上規范、內容上有效:年度經營計劃的標準模版與撰寫邏輯
3.1
年度計劃的八股文
3.2
計劃撰寫的基本邏輯
第二部分 流程篇——科學制定年度經營計劃的流程
1.
年度經營計劃的管理流程;
1.1
年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2
年度計劃制定的前期準備工作;
1.3
年度計劃制定的啟動、執行、監控和收尾;
2.
年度經營計劃的組織流程
2.1
業務價值鏈;
2.2
業務工作立項;
2.3
組織價值鏈;
2.4
組織建設工作立項;
2.5
立項需求的傳遞與滿足;
第三部分 方法篇——年度經營計劃分步詳解
1.
年度計劃的總體結構與內容
2.
總體規劃
3.2.1
行業特點/服務模式分析;
3.2.2
不同行業或企業的年度經營計劃重點
3.
年度經營目標制定
3.1
目標的估算方法
3.2
預設估計原則
3.3
目標分解
3.4
目標降維
4.
年度經營策略的制定:從目標分解到策略
5.
年度項目立項:從策略分解到項目
6.
年度計劃的層層分解:從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1
計劃分解的基本方法
6.2
計劃分解的關鍵工具
6.3
年度計劃的項目匯總
6.4
年度計劃時間監控表(CPS
7.
年度計劃的定稿與宣導
8
.年度計劃的執行與監控
8.1
計劃執行的進度監控
8.2
計劃執行的質量監控
8.3
計劃執行的風險監控

 

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