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圖標展業內訓

管理

情境領導


課程大綱

本訓練可讓學員(經理人或主管)全面了解情境領導○R模型并在實踐中自覺運用,旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
標準的情境領導○R訓練需兩個工作日,每個工作日包括7小時的教學內容。
▲ 360
度個人領導力評估(課前)
個人領導風格適應度分析
個人領導力優劣項分析
領導風格改進建議
實戰模擬訓練
第一單元:如何影響部屬績效
領導與管理的區別
影響力產生的原因
實施影響力的方式與過程
搭建工作平臺
職位、工作、活動的細分
實戰演練
第二單元:員工狀態的評估標準
準備度——工作能力與意愿的分析
員工狀態的定義與分類
員工狀態之動態關系
員工狀態的評估方法及工具
員工狀態的錄像分析
案例分析
第三單元:領導者的應有行為
領導模式理論——情境理論
工作行為與關系行為的分析
領導風格分析
領導風格與被領導者狀態的對應分析
領導風格的錄像分析
實施領導的3個步驟
案例分析

 

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