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圖標展業內訓

管理

六頂思考帽


培訓受眾

本課程廣泛適用于企業各級員工

課程收益

通過本課程系統化的學習,使學員達到如下目標:
幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率;
了解創造性思維并主動應用創造性思維
學習用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策;
學習怎樣從會議中增加創造性的產出和縮短會議時間;
學習怎樣運用平行思維工具來對對抗思維做一有力的替換;
本課程將訓練學員有效地運用六頂思考帽方法。

課程大綱
本課程培養和提升學員理性思考的能力。它把解決問題和決策的思考過程解析成為明確的,易于操作的若干環節,并提供相應的工具,使得復雜的問題得以逐漸清晰明確。
企業管理者及員工每天也面對許多的工作和問題,會花費很多的時間去開會討論、處理問題。然而由于每個人的思維方式不同,立場角度不同,在處理問題時意見很多,難以達成共識,進而在會議中爭吵,甚至發生沖突,面對這種問題該怎么辦?
平行思維管理工具——六頂思考帽具有建設性、計劃性和創造性的特點,提供了一種替代辯論或爭論的思維方法。使用六頂思考帽,對思維的不同側面進行分解,分別進行考慮,而不是同時考慮很多因素;使用六頂思考帽可以很方便的轉換思考問題的角度,或按照某一特定思維方式進行思考。最終提高解決問題的思維能力。
認識我們的大腦
常見的幾種思維方式

傳統思維與平行思維對比

六頂思考帽總體介紹
白帽思維與應用
象征中立、客觀,以事實、數據化信息或資料為焦點,是一種分析處理信息的技巧;

白帽收集的是已知的和需要知道的信息
白帽思維是尋求純粹事實和數據的一種簡便方法。
白帽思維的應用
案例練習

紅帽思維與應用
象征情緒、預感、直覺,以個人感覺、價值觀為焦點,強調了在抉擇時感性因素的意義;

不需要解釋,不需要給予任何的理由或是依據。
紅帽思維的應用

案例練習

黃帽思維與應用
黃帽象征著光明和樂觀,它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。

黃帽思維強調的是益處和價值。就態度而言,黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
黃帽思維的應用

案例練習

黑帽思維與應用
象征冷靜、反思或謹慎,以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點。

黑帽用來判斷,它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的。
它是一種批判性的判斷,一種悲觀的態度。
黑帽思維的應用

案例練習

綠帽思維與應用
象征創新、改變,以探求解決問題的可能性為焦點,從而獲得創造性地解決方案。

綠帽是創造性思維:可能性、備選方案和新觀點。
常見的創新工具:頭腦風暴法、思維導圖等
綠帽思維的應用
案例練習

藍帽思維與應用
象征整體觀以及控制力,藍帽思維以關注思維本身為焦點,幫助人們變換認知。
藍帽是用來管理思維過程的,它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。
藍帽思維的應用
案例練習

如何使用帽子
六帽應用的范圍

六帽的單獨應用

六帽的系統使用

使用的原則

使用的基本順序

案例練習

 

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