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管理

領導藝術的360°修煉


 
課程背景
 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執行力?越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業的領導力呢?
 本課程依據情景領導學理論,全面解析企業領導面臨的種種問題,通過企業管理中的情境案例,構建360°領導力模型,讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領導力課程相比,理論架構嚴謹,可操作性極強,它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來,近百場次的課程實踐與改進,使該課程日臻完美。
課程目標
 確定卓越領導的素質,抽象六種領導力,構成領導藝術360°修煉;再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質,加強高層者的團隊管理能力,使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越。
課程大綱
引言部分:
危機管理與基業長青——領導的心態與責任、價值與使命
高瞻遠矚與微觀修煉——領導角色與素質
規劃領導的能力結構——領導力360°模型
現代領導勝任度測評——領導能力的強弱檢測
一、持續成長的學習力
1.學習獲取超人能量
領導為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續性能源----領導力來源。
理解煩惱、壓力、能力,及三者關系
獲取超人能量的方法——能力獲得模式
學習的三種境界
學習的四種方法
案例分析:讓部下由抵觸到佩服#
2.領導的心智模式——實現個人思維的突破
檢測你的心智模式
改變心智模式的八大方法
感覺質疑法、全程結論法、雷達掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關聯分析法、資源配置法、策略博弈法
案例研討:紅綠燈舉一反三
3.學習型組織建設
為什么要構建學習型組織
如何構建學習型組織
學習型組織建設的步驟
學習型組織建設的內容
學習型組織學習的三一律
實戰演練:你的團隊是如何學習的?
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
1.決策基本動作
什么是決策?
決策的方法
三步動作法
“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環法
實戰演練:這個產品如何決策?
2.戰略規劃與贏利模式
為什么要規劃企業發展的戰略——戰略規劃的方法
SWOT分析法
三三分析法
戰略規劃的結果——贏利模式——超常V8贏利模式:戰略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產裂變模式、隱形收益模式、特種行業的新利潤區、主業精專模式和價值平臺模式
案例演練:創造新的贏利點
3.排除決策干擾
決斷的干擾因素有哪些?我們在決策的時候為什么會出現決策偏差呢?
排除檢測的干擾的方法
五個步驟
四種對策
案例演練:理智分析的要訣
三、整合資源的組織力
1.透析人才特質
人力資源管理的切入點——識別人才    引導案例:按順序殺寵物
如何識別人才——人才特征與人才潛質
用智商和情商組成的四象限法
四大熱鍵法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韓非的“八檢”法
案例分析:你的下屬是什么人?
2.領導的權力境界
領導的權力結構模型
授權與受權——情景權變法則
授權的六大要素
授權的六大原則
授權的六大步驟
案例分析:權力該交給誰?
3.組織規劃建設
組織規劃的原則——與戰略規劃(目標任務)、資源擁有、人資結構、文化習慣相配備原則
如何規劃
組織的兩大類型
組織的六大結構
案例演練:職能與項目結合的最佳組織——矩陣式組織結構
四、帶隊育人的教導力
1.造就創新性團隊
創新性團隊的衡量要素
如何造就創新性團隊
領導者建隊伍的四節原理           
完美團隊建設的五行法則
案例分析:殘缺個體到完美組織
2.引領群體行為
群體行為原理
標桿管理的實施步驟
單點標桿、橫向標桿、縱向標桿
從標準化、規范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
案例分析:某公司“三條高壓線”
3.領導的6步教練法
領導就是教練,當不好教練的領導不是好領導
領導的6步教練法
建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領
案例演練:你的下屬是“訓”、還是“練”?是“教”、還是“導”?
五、達成績效的執行力
1.玩轉績效魔方
績效是組織存在的價值所在——績效、價值和資源的辯證關系
績效管理魔方
3個層面——決策層、管理層、執行層
4個維度——平衡計分卡的四維:財務規劃、顧客滿意、流程運營、學習成長
12個管控點——三個層面的人分別在四個維度上做的績效點
案例分析:如何做到事半功倍#
2.強化執行機制
執行不力的原因有哪些?
提高執行力度的方法
事先:承諾法則——勇于承擔責任
事中:反饋法則——讓執行順暢些
事后:獎罰法則——讓明天更美好
案例演練:績效面談新法——蘇格拉底式的經典四問
3. 學會激勵,最大程度發揮員工的效率——激勵的關鍵在內在動力
激發內動力的重要性——物質文明與精神文明建設的關系
如何激勵才能讓員工滿意
激勵公式——分母越小越好
激勵要素——收益越多越好
激勵階梯——讓無形激勵有形化
案例解析:誰應得到獎勵
六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
領導職業修養釋放無窮的風采魅力
領導的職業修養與專業風采的塑造
領導職業的修養模型——內外兼修(儒商)
領導者的魅力指數——中庸和諧:三戒,三樂,三益,三省,三孝,三畏,四道,四賢,四德,五品,六藝,七訓,八令,九思(《論語》),九經(《中庸》)
領導者魅力釋放六大步驟
案例研討:領導應具備什么樣的品格?
2.構建和諧文化
企業文化到底是什么
團隊凝聚力及和諧文化的構建方法
文化凝聚的十大要素
有效溝通的五大步驟
案例分析:建立企業造血機能#
3.卓越領導者的境界觀
領導的成長軌跡——4級臺階
領導的理念周期——3級境界
領導的核心真諦——2元要素
案例分析:誰是副總的最佳人選
 
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