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圖標展業內訓

管理

領導力提升


培訓受眾

企業儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者

課程收益

通過領導者性格調查,分析學員可能合適的行業或工作
通過領導者行為調查,分析學員領導者行為類別
幫助學員了解和學習領導者思維
幫助學員了解領導者的職責和特質
幫助學員了解自己所在企業的角色
幫助學員如何管理好團隊,進而達成企業要求的目標
學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理
學習激勵的方法和和考核的方法
效法領導者的學習模式
幫助學員享受工作和生活的樂趣
通過領導者性格調查,分析學員可能合適的行業或工作
通過領導者行為調查,分析學員領導者行為類別
幫助學員了解和學習領導者思維
幫助學員了解領導者的職責和特質
幫助學員了解自己所在企業的角色
幫助學員如何管理好團隊,進而達成企業要求的目標
學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理
學習激勵的方法和和考核的方法
效法領導者的學習模式
幫助學員享受工作和生活的樂趣

課程背景
根據多年的咨詢及管理經驗,我們發現企業高管期望中層管理者,能夠學習并且擁有領導者的思維,領導者的行為模式,以及領導者的學習模式,進而了解優秀領導者是如何發揮本身具有的優勢,如何管理好上司,同僚和自己的團隊,并且透過一些有效的溝通管理,時間管理,績效管理和激勵,幫助團隊完成公司交付的任務目標。
  本課程可以幫助中層管理者、或則是即將成為中層管理者,分析了解自己的領導者行為特質和優勢、如何分配自己的時間、如何通過學習強化自己的特質、如何建立正確的工作態度和方法、如何做好有效的表達來貫徹工作目標的完成。課程中將提供有效的實戰經驗,和互動模擬練習,讓學員在課堂上就學會這些技巧,并且分享更多成功領導者如何通過學習和培養好習慣來改變人生、豐富自己的人生。管理即使是一門藝術、但是在學習、實踐和成功的過程中,也可以是充滿樂趣的。
培訓特色
幽默輕松的教學風格、中西管理實戰經驗的分享,讓學員在無壓力的環境下解放自我學習
有效的問卷和分析說明,提供學員更了解自我天賦,和發展方向。
通過故事分享、游戲的互動,讓學習過程更輕松,學習效果更明顯。
實際案例角色模擬,讓學員能夠快速融入培訓情景,并且輕松學好實戰技巧。
更多的針對性,提供從基層、中層到高層人員思維及時間管理經驗,讓學員掌握工作重點。
更多的專業性,講師具有20年以上的跨國企業、跨領域的管理經驗
更多的未來性,針對中層管理者如何滿足高管的期望、如何與跨部門合作、如何有效領導下屬完成目標,如何可持續的發展,提供深刻和獨到見解。
課程大綱
第一部分 領導者的思維
學習目標:領導者高人一等之處在于思維別人沒想到的,自己卻想到了;別人想到的,我想得更深更遠。領導者要培養自己活躍、健康的思維方式,就需要不斷地鍛煉和充實自己,使嗅覺更加靈敏起來。領導者思維的前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在。在培養自己良好的思維習慣,多觀察、多思考、捕捉信息、鍛煉自己的腦袋,增強敏銳性,由單一的一元思維走向豐富的多元思維。
一、領導者想的和你不一定相同
1.
領導者
2.
你的想法
3.
領導者和你想法的差異
二、司機和乘客有何不同
1.
司機
2.
乘客
3.
有何不同
三、牡羊者如何管理羊群
1.
了解自己的羊群
2.
發現羊群的特點
3.
幫助你的羊認得你
4.
把你的草場弄安全
5.
指引方向的牧杖
6.
用來糾正的牧棒
7.
牧羊者的心
四、優秀領導者的行為特質
1.
了解下屬心中的優先順序
2.
目的與目標的差異
3.
常問自己五年后在做什么(案例研討)
4.
從目標達成日逆推回去,擬定計劃
5.
改變與機會在一念之間
6.
別為小事抓狂
7.
關懷下屬四大要點
8.
委派工作時的要點
9.
灌輸理念的四個步驟
第二部分 領導者的行為
學習目標:領導者的行為,理所當然地成為組織的示范與規模。領導沒有過硬的管理技能,難以服人。管理技能的培養,切忌眼高手低,從基層做起從最簡單的做起,這樣升上來的領導位置最穩最牢,技術精湛加之優秀的管理經驗,會成為真正高素質的領導人員。
一、領導者行為分析
1.
問卷調研
2.
分析與說明
二、領導者的職責
1.
企業成功的七大要素
2.
工作上的問題
3.
領導者的七大職責
4.
領導力的七大品質
三、領導者360度自我分析(問卷)
四、管理者的職責
1.
管理者的七大職責
第三部分 領導者的管理技巧
一、與其挑剔我,不如幫我得A的績效管理
二、如何雇用和留住優秀人才(案例研討)
三、如何管理好你的團隊
四、如何做好激勵的工作(實戰模擬)
五、經理人的人際溝通藝術(實戰模擬)
六、經理人的時間管理藝術
第四部分 領導者的學習模式
學習目標:所謂人無完人,領導者自身也有很多缺點不足,向別人學習是提升自己的最佳途徑,真正的領導者要求集百家之長,所以肯定不能不向別人學習;真正的領導者還必須是一個高明的決策者,如果人云亦云,沒有自己的判斷,決策,那很容易失敗,別人的意見,只是借鑒,決策要基于自己對全局的把握;從別人身上學到的東西要融會貫通,保持自己特色,這樣才算是真正的領導者。
一、如何與書為伍
二、獲得財富的訣竅(案例研討)
三、如何通過理財幫助生涯規劃
四、如何善用科技的力量
五、如何擁有領導者豐富的人脈存折
六、如何擁有領導者健康的身體
七、如何擁有領導者的世界觀
八、如何實踐領導者的責任

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