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圖標展業內訓

財務

全面預算與成本管理


培訓受眾

企業經營者、財務部、生產部、設計部、IE工程部、采購部等

課程收益

【課程背景】
成本管理”—企業永恒的主題!但成本管理絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用,而是需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統。如何降低企業經營成本?不僅僅只是依靠經營層及財務人員,更需要的是全公司人員全面及全過程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運行體系。
【培訓目的】
 
跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系來宏觀地分析并控制成本
 
使生產部和設計部人員、IE工程師了解何為標準成本
 
使企業經營者/財務人員懂得利用標準成本進行預算控制
 
怎樣讓費用發生源(制造、采購、研發等部門)自行控制成本/費用
 
通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

課程大綱

一、 預算管理總覽
1
、從企業的經營戰略看預算的作用制定預算的主要假設指標
——
福特汽車案例 
2
、預算的指導原則與方法流動計劃

流動預算
行動的約束 
二、 預算管理實務

1
、銷售預算
2
、生產預算過程

3
、材料采購與存貨預算過程
4
、直接人工預算過程
5
、制造費用預算工作
6
、單位產品成本預算過程
7
、銷售及行政管理費用預算過程
8
、營業外收支預算過程
9
、人力計劃、生產計劃預算過程
10
、損益預算與資產負債預算過程
預算的落實與修正
1
、修正預算的前提
2
、修正預算的指標
3
、修正預算的程序
4
、預算控制與落實
成本控制總覽
1
、從企業的經營戰略來確定成本目標
2
、確定企業成本目標的方式
3
、確定企業成本目標的方式
——
用財務工具來確定成本目標
——
用市場工具來確定成本目標
4
、管理決策的相關成本
5
、成本控制方法論
6
、杠桿法與不斷改進
7
、成本分解分析
8
、傳統成本核算與控制的局限
9
、成本核算與控制發展新發展
成本風險的化解方法
1
、成本失控的預兆 
2
、供應鏈全程成本管理

3
、看板管理法
——7
種常見的浪費與消除方法
成本控制實務
1
、組織機構對成本的影響
2
、經營方案對成本的影響
3
、全面質量成本
4
、稅收成本控制
5
、資金控制
6
、應收帳款控制
7
、庫存控制
8
、固定資產控制
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧;
老師與學員互動時間

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