培訓受眾

企業老板、總經理、中高層管理者、人力資源部、財務總監、財務經理、財務主管

課程收益

1、 學會成功的構建現代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理經濟效益、管理效益2大效益。 2、 建立“成本管理的戰略性思維”，超越傳統成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法； 3、 通過成本動因和價值鏈分析，透視企業成本構成，探討如何建立企業成本競爭優勢； 4、 成本分析反映企業經營狀況，如何將成本信息融入經營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據； 5、 掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題； 6、不同成本方法的其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優化成本管理； 7、 結合案例分析，學習如何有效降低企業成本。

課程大綱

哪些業務更具有競爭優勢？如何使采購的成本管控得當并更具策略性？如何降低工廠的運營成本？如何設定成本費用額度，以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據。本課程是以企業運營的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數據進行分析，為決策的每一個關鍵步驟提供成本信息，以利于企業競爭的形成的和核心競爭力的創造。 1、 學會成功的構建現代化的成本核算、控制、管理效益，取得成本管理經濟效益、管理效益2大效益。 2、 建立“成本管理的戰略性思維”，超越傳統成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法； 3、 通過成本動因和價值鏈分析，透視企業成本構成，探討如何建立企業成本競爭優勢； 4、成本分析反映企業經營狀況，如何將成本信息融入經營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據； 5、 掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題； 6、 不同成本方法的其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優化成本管理； 7、結合案例分析，學習如何有效降低企業成本。