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圖標展業內訓

財務

成本管理與控制


 

培訓受眾

企業老板、總經理、中高層管理者、人力資源部、財務總監、財務經理、財務主管

課程收益

1、 學會成功的構建現代化的成本核算、控制、管理效益,取得成本管理經濟效益、管理效益2大效益。 2、 建立成本管理的戰略性思維,超越傳統成本控制方法的局限,掌握簡單有效的成本管理方法; 3、 通過成本動因和價值鏈分析,透視企業成本構成,探討如何建立企業成本競爭優勢; 4、 成本分析反映企業經營狀況,如何將成本信息融入經營管理,分析成本指標,為高層決策提供依據; 5、 掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題; 6、不同成本方法的其適用性,通過對比分析,深入理解成本體系,優化成本管理; 7、 結合案例分析,學習如何有效降低企業成本。

課程大綱

哪些業務更具有競爭優勢?如何使采購的成本管控得當并更具策略性?如何降低工廠的運營成本?如何設定成本費用額度,以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據。本課程是以企業運營的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,對成本數據進行分析,為決策的每一個關鍵步驟提供成本信息,以利于企業競爭的形成的和核心競爭力的創造。 1、 學會成功的構建現代化的成本核算、控制、管理效益,取得成本管理經濟效益、管理效益2大效益。 2、 建立成本管理的戰略性思維,超越傳統成本控制方法的局限,掌握簡單有效的成本管理方法; 3、 通過成本動因和價值鏈分析,透視企業成本構成,探討如何建立企業成本競爭優勢; 4、成本分析反映企業經營狀況,如何將成本信息融入經營管理,分析成本指標,為高層決策提供依據; 5、 掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題; 6、 不同成本方法的其適用性,通過對比分析,深入理解成本體系,優化成本管理; 7、結合案例分析,學習如何有效降低企業成本。

 

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