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戰略

戰略轉型


 
課程背景
在次貸危機、企業同質化競爭、價格戰不斷等根本環境發生變化的情況下,中國企業迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型、什么因素將阻礙企業戰略轉型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《戰略轉型》給出了答案。
課程內容
課程闡述企業為什么要戰略轉型;企業如何分析戰略轉型的路徑包括業務轉型和能力轉型、企業如何有效實施戰略轉型等企業家最關心的問題。
課程收益
1.為企業家解決從創業期向發展期轉型所面臨的困境提供了系統解決問題的思路和方法;
2.通過對戰略轉型理論的講解,掌握戰略邏輯,有效戰略管理;
3.提供了戰略轉型的工具與方法;
適合對象
適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
課程特點
1.適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層,無論是國有企業和還是民營企業;
2.實踐性。是咨詢實踐的理論升華,重點概念的講解提供咨詢版,提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科;  
3.通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的經濟管理原理;
課程大綱
一、轉型與轉型三部曲
1轉型與轉型三部曲
1.1 什么是轉型
1.2管理轉型
1.3治理轉型
1.4戰略轉型
1.5戰略邏輯與主導邏輯
1.6案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
1.7 互動討論:定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型類別及轉型重點
二、戰略轉型的必要性分析
2戰略轉型的必要性分析
2.1 外因分析:宏觀環境分析與中觀行業環境分析
2.2 宏觀環境分析:PEST分析
互動:進行PEST分析外部宏觀環境對企業構成什么挑戰和機遇,為什么需要戰略轉型
2.3中觀行業環境分析
市場分析
行業生命周期分析
競爭對手分析
集中度分析
互動:進行競爭對手、行業生命周期、市場、集中度等分析中觀環境對企業構成什么挑戰和機遇,為什么需要戰略轉型
2.4 微觀企業內因分析
現有業務分析:GE和波士頓矩陣分析
資源能力分析
可持續發展模式分析
2.5案例:佛山天地行、匯眾水處理、大美國際、南海智頤達、東經包裝、微軟、TCL等
2.6互動:對本企業通過現有業務分析、資源能力分析和可持續發展模式分析等,為什么企業要戰略轉型
三、戰略轉型的路徑分析:業務轉型
3戰略轉型的路徑分析:業務轉型
3.1企業增長的七個自由度分析
互動:結合企業實際,對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
3.2產業鏈發展路線圖分析
互動:結合企業實際,對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
3.3企業經營模式分析
互動:結合企業實際,對本企業進行經營模式現狀分析與轉型路徑分析
3.4企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
互動:結合企業實際,對本企業業務做加法減法和和合并法分析
3.5案例:東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達
3.6互動:總結匯總本企業所有可能的轉型路徑
四、戰略轉型的配套基礎設施:能力轉型
4戰略轉型的配套基礎設施:能力轉型
4.1 什么是能力
4.2價值鏈系統分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力決策模型
4.6能力轉型的路徑分析
4.7案例:小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等
4.8互動:結合本企業業務轉型路徑,分析公司能力轉型的路徑
五、轉型管理
5轉型管理
5.1 有效轉型的基本原則
5.2轉型管理的阻力分析
互動:結合企業的轉型,分析有哪些阻力?
5.3轉型管理的差距分析(資源能力)
互動:結合本企業的轉型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補?
5.4試點工程與風險控制
5.5案例:東經包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理
5.6 互動討論:從計劃經濟向市場經濟轉型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉型策略
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