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展業內訓
戰略
連鎖企業持續贏利之道
培訓受眾
連鎖企業董事長、總經理、運營總監、人事總監、運營經理、培訓經理等
課程收益
——突破連鎖網絡運營管理瓶頸(總裁班)
堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”，“使用”的又沒有形成手冊，如何系統規范？
連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執行，怎么辦？
連鎖網絡“天高皇帝遠”，如何進行遠程管理，確保運營標準的一致性，運營團隊的主動執行？
顧客“越寵越嬌氣”，服務越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業持續贏利？
店越開越多，管理難度越來越大，運營標準一致性越來越差，見規模卻不見效益，如何應對？
在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上，在100家代表性企業的深入跟蹤、調研的基礎上，在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上，隆重推出連鎖企業持續贏利課程。
堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”，“使用”的又沒有形成手冊，如何系統規范？
連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執行，怎么辦？
連鎖網絡“天高皇帝遠”，如何進行遠程管理，確保運營標準的一致性，運營團隊的主動執行？
顧客“越寵越嬌氣”，服務越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業持續贏利？
店越開越多，管理難度越來越大，運營標準一致性越來越差，見規模卻不見效益，如何應對？
在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上，在100家代表性企業的深入跟蹤、調研的基礎上，在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上，隆重推出連鎖企業持續贏利課程。
課程大綱
內容大綱：
連鎖企業管理困惑篇
一、持續贏利模式設計難題
二、連鎖運營標準規范難題
三、運營標準主動執行難題
四、人才培養平臺建設難題
五、連鎖網絡遠程管控難題
連鎖企業持續贏利、騰飛篇
一、“無域相融”的連鎖商業模式設計
二、“持續贏利”的運營管理系統建設
三、“主動執行”的訓練管理系統建設
四、“永續升級”的督導管理系統建設
連鎖企業商業模式篇
一、連鎖商業模式設置
（1）模式分析
（2）模式選擇
（3）模式設計
二、連鎖商業模式運作
（1）經營目標
（2）盈利模式
（3）經營措施
連鎖企業運營規范、升級篇
一、總部規劃
二、分部規劃
三、店面運營
（1）連鎖店面持續盈利：“超級管理漏斗”
（2）建設快樂工作文化：“快樂工作坊”
連鎖企業打造執行系統篇
一、執行系統特點
（1）“文化 + 流程”
（2）“日常化”訓練
二、構建訓練系統
（1）科學系統的制度標準
（2）實戰可視的訓練課程
（3）主動實效的訓練實施
（4）全面完善的訓練考核
（5）持續升級的完善工具
連鎖企業遠程管控篇
一、建設督導系統
（1）內外結合的督導組織
（2）專業流暢的督導流程
（3）規范科學的督導制度
（4）簡明實用的督導工具
（5）嚴格明確的督導標準
（6）系統公正的評估考核
連鎖企業管理困惑篇
一、持續贏利模式設計難題
二、連鎖運營標準規范難題
三、運營標準主動執行難題
四、人才培養平臺建設難題
五、連鎖網絡遠程管控難題
連鎖企業持續贏利、騰飛篇
一、“無域相融”的連鎖商業模式設計
二、“持續贏利”的運營管理系統建設
三、“主動執行”的訓練管理系統建設
四、“永續升級”的督導管理系統建設
連鎖企業商業模式篇
一、連鎖商業模式設置
（1）模式分析
（2）模式選擇
（3）模式設計
二、連鎖商業模式運作
（1）經營目標
（2）盈利模式
（3）經營措施
連鎖企業運營規范、升級篇
一、總部規劃
二、分部規劃
三、店面運營
（1）連鎖店面持續盈利：“超級管理漏斗”
（2）建設快樂工作文化：“快樂工作坊”
連鎖企業打造執行系統篇
一、執行系統特點
（1）“文化 + 流程”
（2）“日常化”訓練
二、構建訓練系統
（1）科學系統的制度標準
（2）實戰可視的訓練課程
（3）主動實效的訓練實施
（4）全面完善的訓練考核
（5）持續升級的完善工具
連鎖企業遠程管控篇
一、建設督導系統
（1）內外結合的督導組織
（2）專業流暢的督導流程
（3）規范科學的督導制度
（4）簡明實用的督導工具
（5）嚴格明確的督導標準
（6）系統公正的評估考核
