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圖標展業內訓

戰略

集團文化建設


培訓受眾

各企業集團董事長、副董事長,總經理、副總經理,董事會成員、監事會成員,財務總監,集團總部各相關高層管理人員;集團總部下屬各集團、各企業高層管理人員
課程收益
我們一直致力于企業文化的實證研究,有系統的理論體系,有完整的咨詢模型,將管理理論企業理念落到企業管理和運行實處,使得企業走向成熟。
課程大綱
中國企業集團形成的基本模式分兩種:一種是企業在長期經營過程中逐步生長成為的企業集團,另一種是經過聯合、兼并或重組快速組合成為的企業集團。因此,企業集團的管理僅僅依靠制度的管理是不夠的,還必須更多地依靠文化的融合。
集團文化研究的是企業集團的企業文化。集團文化不是集團總部文化,集團文化不是集團各成員單位企業文化的簡單相加,集團文化也不是集團所屬強勢企業的企業文化的擴大應用,而是真正能夠使企業集團上下一致、內外一致、應對變革、不斷發展的強勢集團文化。
集團文化建設難點問題:
——集團文化建設通常由集團總部推動,但集團文化建設應如何避免成為集團總部文化?
——集團文化建設應本著“一主多元”的原則,那么“主”應當“主”什么?“多元”應當如何把握尺度?
——集團所屬企業展示個性文化的空間在何處?又有多大?
——如何處理集團文化建設過程中“集中統一”和“繼承發揚”矛盾?
——集團文化建設過程中如何注意品牌、商標和企業標識的有效保護?
——集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少?滿意度又怎樣?
——集團如何對所屬企業文化建設進行文化考核?
——企業兼并重組和改制過程中,如何實現有效的文化融合?
我們一直致力于企業文化的實證研究,有系統的理論體系,有完整的咨詢模型,將管理理論企業理念落到企業管理和運行實處,使得企業走向成熟。
【課程內容】
第一部分、集團文化建設的態勢
◆集團文化建設的7大誤區及根源
◆戰略導向型企業文化理念體系
◆集團生態文件建設的必要性分析
第二部分、集團文化建設模型
◆集團文化建設的總體模型
◆集團文化建設的基本原則:“一主多元”原則解析
◆集團文化建設需考慮的因素
◆如何形成集團文化理念體系
◆經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一
◆如何處理強勢子公司與集團公司(總部)的關系
◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
◆如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
◆如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異
◆成員機構文化與集團文化如何對接
第三部分、集團文化建設的解決方案
◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆集團文化建設的方法:五個統一
◆結合工作規劃制定企業文化建設規劃
◆通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容
◆企業領導者的作用與組織氣氛塑造
◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接?
 
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