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圖標展業內訓

項目管理

項目管理工作沙盤模擬實戰(10步法)


培訓受眾

新任經理、后備經理、骨干員工

課程收益

當本課程學習結束時,學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點能夠掌握:項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法

進度規劃的工具和方法
成本規劃的工具和方法
HR
規劃的工具和方法

風險管理的工具和方法

課程大綱

培訓大綱:
請您準備:一份企業正在進行的真實的培訓項目案例……
第一步:如何啟動一個項目?

1.
回顧:PMI項目管理體系的介紹
2.
講解:如何進行項目經濟性評估?
3.
練習:依據案例測算3個經濟指標
4.
講解:項目章程草擬和發布的要點

5.
練習:依據案例草擬和發布項目章程(小組呈現、學員提問、老師點評)
6.
模擬:召開項目啟動會
第二步:如何分解項目的任務?
1.
回顧:PMI范圍管理的核心理念
2.
講解:起草培訓項目范圍說明書的要點
3.
分享:一份真實的項目范圍說明書
4.
講解:培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5.
練習:依據案例完成項目的WBS分解(小組呈現、學員提問、老師點評)
6.
總結:培訓項目WBS分解的5個要訣
第三步:如何規劃項目的進度?
1.
回顧:PMI進度管理的核心理念
2.
講解:什么是PERT網絡技術?
3.
練習:依據案例完成PERT網絡圖
4.
講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5.
練習:依據案例估算各任務的歷時
6.
講解:如何用關鍵路徑(CPM)法規劃進度?
7.
練習:依據案例計算項目關鍵路徑CPM(小組呈現、學員提問、老師點評)

8.
講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9.
研討:依據案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的三重制約關系?
第四步:如何估算項目的成本?
1.
回顧:PMI成本管理的核心理念
2.
講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點
3.
練習:依據案例完成項目成本預算表
4.
講解:如何制作成本控制S曲線
5.
練習:依據案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現、學員提問、老師點評)
第五步:如何控制項目的風險?
1.
回顧:PMI風險管理的核心理念
2.
講解:如何識別培訓項目的風險?
3.
練習:依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4.
講解:如何評估培訓項目的風險?
5.
練習:依據案例用P-I矩陣評估項目的風險
6.
講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點
7.
練習:依據案例完成項目的風險應對計劃(小組呈現、學員提問、老師點評)
第六步:如何規劃項目的人力資源?
1.
回顧:PMI HR管理的核心理念
2.
講解:培訓項目組織結構設計的方法和要點
3.
練習:依據案例定義項目經理的崗位職責
4.
講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?
5.
練習:依據案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現、學員提問、老師點評)
6.
研討:《如何解決培訓項目的資源沖突?》
第七步:如何規劃項目的溝通?
1.
回顧:PMI溝通管理的核心理念
2.
講解:培訓項目溝通計劃制定的要點
3.
練習:依據案例完成項目的溝通計劃書
4.
研討:如何理解項目經理80%工作在溝通?
第八步:如何做好項目控制?
1.
回顧:PMI項目控制的核心理念
2.
講解:培訓項目掙值控制法的關鍵要點
3.
分享:一份真實的培訓項目階段評估報告
4.
研討:培訓項目變更頻繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的項目團隊?
1.
回顧:PMI項目團隊管理的核心理念
2.
講解:培訓團隊生命周期管理
3.
測試:測試你的團隊角色
第十步:如何進行項目的收尾?
1.
回顧:PMI項目收尾的核心理念
2.
講解:項目收尾的主要工作和要點
3.
總結:學習要點的回顧和總結
4.
練習:制定行動計劃

 

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