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圖標展業內訓

生產管理

柔性生產計劃與排程管理


培訓受眾

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程收益

了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織;
優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力;
& 平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱

一、生產管理新思維
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(
按庫存生產) 的生產管理特點
二、產銷計劃與管理
SOP
會議和供應鏈平衡會議
產銷計劃(S&P)的定義
三、訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃(DRP
四、如何做好主生產排程(MPS
MPS
主生產計劃
與主計劃有關的項目參數
MPS
排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
訂單排程技巧
MPS
排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
五、如何做好產能規劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
產能調整模擬演練
六、現場控制
工作中心與工藝流程
投入與產出控制
七、排程技巧
前推或后推排程
決定生產的優先法則
八、生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效(KPI
九、急單、插單的計劃與管理

 

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