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圖標展業內訓

生產管理

5S與目視化管理


培訓受眾

希望掌握5S現場管理方法,改善工作環境的企業總經理、生產經理(生產主任),車間負責人,生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業界人士。

課程收益

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。
本課程以企業推進5S工作的實際流程、難點為基礎,通過實際的案例,講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟,以及持續做好5S管理工作中的思想基礎。

課程大綱

第一天)
一、 什么是5S
1. 5S
的定義起源與作用
2.
為什么對5S又愛又恨
3.
5S理解的常見誤區
二、 整理的推行重點
1.
整理的含義
2.
輕松一下:父子與驢
3.
從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗說起
4.
必需品與非必需品的區分方式
5.
整理推進的要點
6.
練習一下:呆料的整理
7.
找出流程中無用環節的工具——IE
8.
總結一下:整理的本質

三、 整頓的推行重點
1.
整頓的含義
2.
定置管理的原則與方法
3.
目視化管理的種類、道具與范圍
4.
討論一下:目視化程度的標準?
5.
練習一下:文件的整頓
6.
體會一下:折紙游戲
7.
討論一下:為什么中國人這么忙,可效率卻這么低?
8.
如何才能做到固化重復
9.
整頓的本質
四、 清掃的推行重點
1.
清掃真的很簡單嗎?
2.
有效清洗的三步曲
3.
討論一下:洗澡活動如何進行?
4.
輕松一下:水漫金山我們首先做什么?
5.
豐田公司的5WHY的實質
6.
分析一下:生產線主電機燒了的原因
7.
徹底清掃的實用模型
8.
總結一下:清掃的本質
(第二天)
五、 清潔的推行重點
1.
清潔的含義
2.
清潔的三個步驟
3.
紅牌作戰的流程
4.
討論一下:出了問題是壞事嗎?
5.
豐田公司對待問題的態度
6.
總結一下:清潔的本質
六、 素養的推行重點
1.
素養的含義
2.
分析一下:衛生出了問題,你處理誰?
3.
素養推進的要點
4.
海爾/豐田/肯德基保障制度執行方式的對比分析
5.
上海某德資企業的素養保障流程
6.
練習一下:目視化管理在推行素養中的應用
7.
總結一下:素養的本質
七、 改善從思想開始
1.
有效推行5S的九項原則
2.
華為ITS/P項目的啟示
3. 5S
推進機構的設置方式
4.
蛙跳試驗PK破冰行動
八、 讓改善持續不斷
1.
討論一下:什么是獲益5S
2.
豐田公司對浪費的認識

3.
練習一下:制定5S推進計劃
4.
討論一下:為什么持續改善不持續
5.
豐田公司的烏龜法則
九、 總結一下:5S活動的本質

 

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