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圖標展業內訓

人力資源

目標管理與績效考核


培訓受眾

企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。

課程收益

課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題,實用性強,課堂氣氛熱烈且發人深省。

課程大綱

課程背景
作為一個企業干部,您是否會常常感到迷惑:
  為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
  為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
  為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
  為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
  為什么
  今天的企業領導,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用忙、亂、累、煩來形容。

許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
為了達成團隊的總體目標,如何規劃和分解本部門的目標?
資源永遠是有限的,為了實現部門或個人目標,必須做哪些大事
如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些大事
沒有任何管理原則比目標管理對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達成目標的過程中,員工在權限范圍內,有自行決定最佳做事方法的彈性,這是分權管理的哲學,自由企業的精髓。“ Dave 惠普創始人。

課程特色
1.
系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論,結合中國企業管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
  2. 互動性。課程采用互動式教學,內容包括大量案例研討和課堂演練,通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
  3. 針對性。主講老師為知名實戰派講師,具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗,善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。課程大綱
一 目標管理總論
管理者的各種形態
惠普動態領導力框架
管理的基本功(討論)
目標管理的基本因素(討論)
目標管理流程總結
二 企業文化建設
什么是企業文化
組織的企業文化的產生的原因
惠普車庫法則
價值觀落地分享
案例:惠普愿景五子登科的分享
三 目標管理
目標分解舉例
目標管理介紹
發展共同計劃的重要性
如何設定目標
評估衡量的樣本
OPTS 分析
實際案例分享
長短期目標的平衡
四 有效溝通
溝通相關關系的理解
高效溝通應遵循的技巧
高效溝通的步驟
五、績效考評
設定績效目標的方法
關鍵績效目標的分解
及時的績效溝通
掌握使用評估矩陣表
有效的績效監控
有效的員工輔導

 

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