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圖標展業內訓

人力資源

崗位評價與薪酬設計


培訓受眾

單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等.

課程大綱:
一、崗位分析的作用與意義
1
、崗位分析的作用;
2
、為什么崗位分析總是做不好?
二、崗位分析的方法
1
、組織與部門職責與崗位職責的關系
2
、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法;
三、崗位分析的步驟與流程
1
、組織結構設計與流程設計;
2
、部門職責設計;
3
、崗位職責設計;
4
、崗位任職資格設計;
5
、常見的崗位設計的誤區與錯誤;
四、崗位說明書的運用
1
、崗位說明書在薪酬設計中的運用;
2
、崗位說明書在培訓中的運用;
3
、崗位說明書在招聘中的運用;
4
、崗位說明書在考核中的運用;
引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置;
一、薪酬管理中與設計核心問題
1
、不近人意的薪酬設計對企業的影響;
2
、薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾;
3
、薪酬管理中的幾個核心問題;
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.
內部公平性的常用工具——職位評估;

2.
職位評估中常見的問題
3.
職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.
什么是外部公平性;
2.
解決外部公平性常用的工具;
3.
如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關系
1.
薪酬如何影響員工能力;
2.
如何評估員工能力;
3.
能力薪酬的設計;
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1
、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2
、幾種模式優缺點的對比;
3
、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
六、獎金設計與外部因素的影響
1
、老總的獎金究竟該不該發?
2
、采購經理的獎金究竟該不該發?
3
、如果過濾外部因素的影響;
七、薪酬設計的公平問題
1
、業務部門與業務部門的平衡;
2
、業務部門與職能部門的平衡;
3
、能力差的人與能力強的人之間的平衡;
八、業內各部門獎金設計的要點
1
、銷售部門提成制,還是獎金制?
2
、項目類型工作獎金的設計;
3
、生產部門獎金的設計;
4
、年薪制獎金的設計;
九、獎金的周期
1
、獎金周期與考核周期;
2
、年終獎還是年中獎;
3
、時機選擇要考慮的要點;
4
、獎金的滯后性;
十、獎金在收入中所占有的比例;
1
100%獎金與100%固定;
2
、不同類型人在收入中獎金的比例;
十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
1.
企業不同的發展階段薪酬管理的特點
2.
如何以薪酬戰略有效的激勵員工,獲得發展
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
1.
薪酬與企業文化
2.
薪酬與工作模式
十三、薪酬設計的過程與步驟
1.
薪酬設計的幾種方法
2.
薪酬的調整難題

 

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