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圖標展業內訓

供應鏈

供應鏈管理與優化


 

培訓受眾

制造企業運營付總,SCM總監,計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等部門經理

課程收益

· 理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要
·
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業績。了解供應鏈業務領域組織管理的要點
·
掌握供應鏈流程規劃的方法
·
了解IT在供應鏈管理中的運用
·
學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術
·
掌握流程設計和優化的工具和方法

課程大綱

第一部分:供應鏈戰略和流程規劃
單元一、認識供應鏈
·
啤酒游戲
  ⊕總結分析:認識供應鏈牛鞭效應
·
制造企業供應鏈管理的范圍和內涵
·
商貿企業供應鏈管理的范圍和內涵
·
供應鏈分析的工具-推拉分析法
  ⊕研討:用推拉分析法繪制本企業供應鏈模型
單元二、供應鏈戰略
·
供應鏈戰略在企業戰略中的地位
·
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
·
成本型供應鏈與響應型供應鏈戰略
·
基于產品和市場競爭的供應鏈戰略
  ⊕案例:DELL公司供應鏈戰略
  ⊕演練:如何制定本企業供應鏈戰略
單元三、供應鏈流程規劃
·
供應鏈業務流程規劃的方法論SCOR
·
供應鏈績效管理

  ⊕用標竿法識別供應鏈改進的方向
·
供應鏈四級業務流程架構和設計
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幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系:MTSATOBTOETOPTO
·
演練:運用SCOR規劃學員企業的供應鏈管理流程

單元四、供應鏈協同
·
研發與供應鏈協同
  ⊕如何管理影響供應鏈績效的研發關鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
  ⊕實施通用器件設計
  ⊕產品差異化延遲
·
營銷與供應鏈協同
  ⊕避免促銷與數量折扣的誤區
  ⊕渠道管理的關鍵點
  ⊕案例分析:是什么導致600萬貨款無法追回
單元五、信息技術在供應鏈中的運用
·
電子商務
·
電子采購
·
協同計劃、預測與補貨(CPFR)介紹
第二部分、供應鏈運營管理和流程優化
單元一、供應鏈環境下的采購組織管理和戰略
·
采購組織架構設計
·
采購組織文化
  ⊕案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
·
采購戰略和理念
  ⊕基于供應鏈總成本的采購成本管理
  ⊕案例:TOM犯了那些錯誤?
  ⊕建立供應商戰略伙伴關系
單元二、戰略的采購流程

物料族分析、采購環境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規劃
  ⊕案例:某公司結構件設計、制造外包
  ⊕
VMI簡介
單元三、供應鏈計劃流程管理和優化
·
銷售預測的業務流程
  ⊕銷售預測的特點
  ⊕預測方法:平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節模型
案例:新產品銷售預測的模型
·
物料需求計劃流程
  ⊕計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎數據、平衡供應與需求
  ⊕演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
  ⊕什么是ABC庫存計劃
  ⊕安全庫存建模、試運行和修正
  ⊕適合制造企業的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
  ⊕減少庫存的供應鏈管理策略
  ⊕教你如何控制計劃的風險:關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求
  ⊕演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
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生產調度計劃流程
  ⊕客制化產品生產調度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程
單元四、訂單履行業務流程管理和優化
·
客戶合同和文檔管理
  ⊕案例:某公司合同文本編制和管理
·
配置和報價管理
  ⊕案例:某公司特配訂單處理流程優化
  ⊕案例:某公司配置和報價流程優化
·
合同評審和訂單統計分析
  ⊕案例:某公司訂單分析報告
·
應收款管理
  ⊕案例:某公司應收款管理流程分析
5
、物流管理流程優化
·
物流規劃
  ⊕案例:某公司實施物流IT系統的成效
·
逆向物流管理
  ⊕案例:非正品處理流程
  ⊕案例:市場退貨處理流程優化☆
庫存成本的構成和計算
·
收、發貨業務流程

 

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