我的展業
郵箱/昵稱/手機號 請輸入密碼
當前位置:首頁 > 公開課 > 營銷

圖標公開課

名稱:滲透消費者的市場營銷管理與品牌建設

市場價:¥7800  講師:鮑圣霞  時間:2019-03-29至2019-03-30

地點:

時間: 20190329-30       地點:上海

主講:鮑圣霞

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

核心價值

掌握Go to marketing的核心流程,讓產品以最合理的方式抵達消費者

掌握塑造高端品牌的品牌策略

掌握體系化作戰方式,構建marketing整體的組織能力

針對問題>>

做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問:

公司內部各種質疑:

花錢部門不是產出部門 (定位)

誰都會花(對專業性的質疑)

太專業,不清楚做什么 (對專業性的距離)

怎么衡量產出? (價值判斷)

新晉CMO往往需要交代的一系列問題:

錢該不該花

錢怎么花 (能力)

花了怎么交代(評估)

課程大綱>>

第一模塊:華為Marketing成功解碼

解碼一:品牌策略源于業務戰略

1.  體系化作戰案例一華為P6上市

2.  品牌營銷策略與打法升級

解碼二:營銷業務作為主航道業務的認知和資源匹配

1.  Marketing 對商業結果負責

2.  公司層級的品牌商業成功指標

3.  品牌與營銷業務實現雙元圖

4.  品牌高端化核心里程碑

解碼三:構建清晰的MKT 業務標簽和符號,建立整套

Marketing業務運作體系

1.  體系化Marketing業務標簽

2.  16.0 Retail 流程架構L1-L4-MKT部分-2016

3.  GTM 全流程動作和輸出——2013 GTM 1.0

4.  XX產品上市營銷GTM DECK

5.  體系化的營銷資源投入

解碼四:組織與人才

1.  營銷成為鐵三角的核心作戰部隊

2.  組織:組織定位、組織設計、關鍵職能、管理

3.  Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組織變革

4.  人才標簽:多元化、精英化、國際化

第二模塊:華為Marketing業務核心工作模塊

一、從實戰看業務

1.  成熟的企業Marketing:市場評估到結果評估的整個過程

2.  洞察:市場洞察、業務洞察、消費者洞察

3.  規劃:年度規劃、季度/月度規劃、項目規劃

4.  策略:公司級品牌策略、項目級Campaign 策略、投資策略

二、從體系化作戰到精細化管理

1.  運作機制:品牌一致、總部和區域、核心業務、核心決策

2.  體系化營銷費用閉環管理

3.  營銷評估體系

4.  流程&IT 體系建設

主講嘉賓:鮑圣霞

華為終端原全球營銷管理部部長

10年華為工作經驗                

管理實踐&咨詢經歷:

2007-2010  歐洲市場部負責人

2011-2014  全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人

2015-2017  全球營銷管理部部長

先后擔任區域市場與品牌負責人,全球Marketing產品營銷部、全球營銷管理部部長,深度參與華為終端品牌ODMOEM業務轉型,華為品牌高端化全過程,同時主導全球營銷組織設計與人才管理,部門考核評估,營銷預算與費用管理,營銷投入產出考核,管理部門整體業務流程設計和能力提升。

報名信息

(一)課程對象:Marketing核心高管、品牌總監、市場總監等

(二)參會費用:7800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

報名回執表

公 司 名 稱

 

參加課程

 

姓 名

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

聯系人/電話

 

手 機/ 傳真

 

付款方式

□現金     □轉賬    □會員          

         

 

報名回執表
公司名稱參加課程
姓名職務手機E-mail
聯系人/電話
手機/傳真
付款方式現金    轉賬    會員
播放地址:
友情鏈接
一波中特最准单双