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圖標公開課

名稱:項目管理理念與實踐方法

市場價:¥3500  講師:楊老師  時間:2019-07-27至2019-07-28

地點:

時間: 20190727-28       地點:廣州

主講:楊老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

項目管理作為二十世紀科學管理領域的偉大成就,本質上已經不再屬于一門專業,也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內,在社會各方面的深入應用和不斷完善下,已經發展成為整合了當今各種先進、科學的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力,正是因為項目管理所具有的系統性、開放性、實踐性的典型特征,正是因為它切實能夠指導工作實踐,幫助組織與個人綜合運用系統化的工具、方法,實現工作的預定目標。

事實上,我們強調項目管理,既要著眼于當前現場項目中具體的、關鍵的、緊迫的問題,更要致力于項目經理、項目團隊、企業組織長期能力的建立;既是關于現代科學管理的知識系統和規范標準,更是可以指導組織、個人的幾乎所有工作的理念、方法、工具,更加注重與具體項目或工作實踐的結合運用;既是一系列理性、專業,甚至嚴肅的理論知識、工作方法,也是可以為我們的工作,乃至生活帶來均衡的、可以預見的高效能的愉悅體驗。

課程大綱

項目管理認知  

工作績效與項目化意識  ? 

組織戰略目標導向下的項目管理

組織執行力基礎上的項目管理

組織活動及工作績效的關鍵影響因素

卓越績效的表現與啟迪

典型的失敗項目及原因分析    ? 

討論:項目管理在本單位及本職工作中的運用情況,以及存在的典型問題

分析:典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒

項目與項目管理基本理論

項目及項目管理的基本概念

項目管理的背景與發展

項目管理的知識體系

項目管理的核心理念 

項目經理角色與能力認知

項目經理的核心價值觀

現實環境下項目經理們的困惑

項目經理的角色認知與轉換

項目經理的能力與職業發展   

現實項目分析  

現實項目特點與管控

項目類型與群組關系

項目組織與管理層次

項目的業務內容與管理支撐特點

項目的生命周期及管理過程特點    ? 

討論:本單位的典型項目的類型、環境,以及業務特點與管理特點

現實項目的組織與角色  ? 

項目管理的外部組織環境

核心管理團隊與專業工作團隊

特定組織的項目管理特點

關鍵環節的管控重點

特定角色的管控關鍵 

項目啟動   

啟動工作要點   ? 

分析:結構化的全面項目分析

準備:資源、組織、環境

描述:目標共識、任務明確    ? 

梳理并描述項目目標

制定項目里程碑總表

干系人列表、分析矩陣及管理矩陣

風險登記冊、分析矩陣及應對策略

制定《項目章程》或《項目任務書》

項目分析方法   ? 

項目背景及來源分析

項目約束要素分析

項目生命周期及階段性目標分析

項目干系人的識別、分析及溝通策略

項目風險的識別、分析及應對策略

項目資源分析及管理策略

項目成功因素分析   

項目準備工作   ? 

項目實施工作準備

項目實施軟環境準備

項目各方的準備工作重點 

項目共識描述   ? 

項目任務書與項目章程

項目啟動會 

項目計劃   

走出項目計劃的誤區

計劃意味著什么?

何時做計劃?

對什么進行計劃?

誰來做計劃?誰來用計劃?    ? 

需求分析、開發與確認

工作分解WBS

網絡圖PDE

項目估算PERT

明確責任RAM

甘特圖:項目計劃整合

計劃制定的流程及方法  ? 

項目需求開發方法與管理策略

任務分析,將項目范圍與結果結構化

活動排序,將項目任務及關系網絡化

計劃估算,量化項目成本與進度

責任匹配:明確項目人員角色及責任

計劃集成:將項目執行要素可視化 

計劃的類型及維護與管理

計劃類型:主計劃、子計劃及輔助計劃

項目計劃的前提與基準

項目計劃的評審、決策與發布

項目計劃的維護與更新

計劃管理的手段:滾動與細化

計劃的精度:任務粒度與時間刻度 

項目執行與監控

項目執行與監控概要

PDCA執行循環的正確理解

有效執行的前提及依據

項目監控的重點環節和關鍵因素

項目監控的一般過程及方法

敏捷環境下的項目執行與監控  ? 

項目基準管理

項目偏差分析

進度控制雙S曲線圖

項目變更控制

項目績效報告

項目執行的問題與解決  ? 

項目問題產生的原因及影響

項目問題解決與過程改進 

項目監控的關鍵及方法  ? 

監控的關鍵:范圍、進度、成本、質量

監控的方法:跟蹤、監視、反饋

項目變更的控制與管理流程   

項目收尾  

工程項目收尾的起始界定

工程收尾與合同收尾

工程項目收尾的核心工作:驗收、移交  ? 

項目驗收方案

項目總結報告

項目驗收   ? 

項目驗收對象

項目驗收依據與方法

項目驗收流程   

項目移交   ? 

內部移交與外部移交

項目移交相關工作流程   

主講老師:楊老師

管理實務培訓與咨詢專家,項目運作及項目管理顧問;

北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師;

?  27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷;20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗;10年企業管理咨詢和培訓經驗;

長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升,具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗,以及企業運營、綜合管理等實務經驗。

報名信息

(一)課程對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

(二)參會費用:3500/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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