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圖標公開課

名稱:高能經驗萃取——將組織經驗轉化為培訓成果

市場價:¥2500  講師:戴輝平  時間:2019-07-27至2019-07-27

地點:

時間: 20190727       地點:深圳

主講:戴輝平

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

為什么要開發本課程?

企業里不乏優秀的技術人員.管理人員等,但他們當中大多數人不擅于將自己的寶貴的經驗轉化為知識,即萃取,所以當人員異動.離職.退休時,企業知識沒有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現在一個坑掉進幾次,總是要走一些重復的彎路,降低了企業的效率,也增加了經營成本。

如何開發本課程?

本課程集合了當下國內外5種知識萃取的理論和方法:如SECI模型.華為知識收割法.美國陸軍AAR.STAR模型.聯想集團復盤法。重點闡述“復盤”法并進行充分的應用練習。

本課程的特色是什么?

案例豐富.工具實用.練習充分.課堂產出企業實際經驗,轉變為顯性知識。

課程收益

1.學員在知識方面:熟悉國內外5種知識萃取的理論:如SECI模型.華為知識收割法.美國陸軍AAR.STAR模型.聯想集團復盤法。

2.學員在技能方面:重點掌握STAR模型和聯想集團復盤法進而萃取組織經驗。

3.企業收益:課堂中萃取企業實際經驗.并輸出為知識文檔。

授課方式:講師講授.案例分析.分組研討.課堂練習.輔導點評.世界咖啡.頭腦風暴.團隊列名等

課程大綱

.萃取的概述

1.什么是萃取?

2.什么是知識萃取?

3.為什么要做知識萃取?

傳承文化

沉淀知識

傳授技能

復制人才

4.何謂知識管理?

5.知識管理的五個環節

.萃取的五種方法

1.方法1SECI模型

2.方法2:華為知識收割法

案例:華為知識收割的四個步驟

案例:華為知識收割案例

3.方法3:美國陸軍AAR

案例:AAR助力美軍海地維和行動

練習:利用AAR萃取項目經驗

4.方法4STAR

練習:應用STAR萃取崗位經驗

5.方法5:聯想集團復盤法

.復盤法訓練

案例:聯想君聯資本在復盤中不斷成長

1.復盤的本意

2.復盤第一人:曾國藩

3.聯想集團的復盤提倡者:柳傳志

4.復盤和總結的區別

5.復盤的學習原理

5.復盤的四大類型

7.復盤四步法

工具:復盤結果的輸出模板

8.目標的SMART法則

練習:目標的SMART法則練習

9.目的與目標的區別

10.目標的分解

11.如何澄清目標

12.評估結果的五個維度

13.團隊復盤三步法

復盤前:精心準備

復盤中:有效引導

復盤后:改善行為

工具應用訓練:引導者在復盤中常用的方法和工具對照表

14.復盤的6種常見錯誤

15.有效復盤的七個關鍵

16.引導者:有效復盤的核心角色

練習:8個引導工具應用訓練

頭腦風暴

說話棒

有效提問

團隊列名

魚骨圖

?  5WHY

組織記憶看板

世界咖啡

17.復盤文件歸檔

工具:復盤文件模板

工具:行動計劃模板

講師簡介:戴輝平老師

(企業一流內訓師打造專家)

10余年企業培訓管理經驗

2家企業大學創建及運營管理經驗

3年銷售及管理經驗

中南財經政法大學MBA

國家注冊企業培訓師

曾任:太平人壽

曾任:香江集團(百強民企.上市)

曾任:奧園集團(百強房企.上市)

曾任:星河灣集團(建豪宅的標桿房企)

歷任:銷售經理.企業文化及培訓經理.企業大學教研中心負責人.培訓總監.企業大學管理學院執行院長職務。

戴老師專注教育培訓領域十余年,主要研究企業內部講師隊伍的建立.企業培訓體系的搭建與完善.企業人才培養體系的建立與實施.學習型組織建設.員工和組織績效提升等課題。戴老師從事過的行業涵蓋保險.家居.能源.地產.金融行業,服務過的行業有銀行.通訊.互聯網.建筑.石油.交通運輸.醫藥.航空等。

實戰經驗:

2家企業大學的頂層設計,并順利掛牌運營

負責星河灣學院.奧園培訓學院兩所企業大學的頂層設計和運營管理工作,包括學院名稱.愿景.使命.校訓.組織架構.崗位設置.運營體系.講師體系.課程體系.人才培養體系。

2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養體系建立+10余個人才培養項目的實施

人才培養項目覆蓋基層.中層和高層,并逐步使培訓項目標準化.精品化.品牌化,如:《星課堂》.《奧園生力軍》.《奧園大講堂》.《新員工入職培訓》.《企業工作案例的沉淀管理》.《讀書分享會》.《標桿學習》.《視頻學習研討會》.《微課工作坊》.TTT集訓營》.《總經理集訓營》.《中層干部精英集訓營》(含人事.財務.營銷等重要條線人員).《領導力特訓營》.《總裁班》等,進而提升從員工到組織的效能,助推集團的業務發展。

◆完善4家企業從培訓管理體系到人才培養體系的升級

擬定和完善了星河灣集團.奧園集團.香江集團.太平人壽的培訓管理制度.內訓師管理制度.課程開發管理制度.E-learning管理制度.知識管理制度等;通過組織實施內部兼職講師培訓.試講.認證.聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系;完善了培訓運營實施的規范化和標準化;實現企業從培訓體系到人才培養體系的升級!

品牌課程:

《授課技巧的進階訓練》

PPT快速制作四步法》

H5與長圖的制作訓練》

《如何快速開發精品微課》

《如何快速萃取組織經驗》

《課程開發與課件制作訓練》

《魅力演講的五大修煉》(TTT中級)

《從講師到培訓師的三大修煉》(TTT初級綜合版)

授課風格:

理論扎實而淺入深出.實踐豐富而直接有效.親和而不失激情.理性而不失幽默,靈活運用豐富的教學方法,善于調動和引導.課堂氣氛活躍.突出重點.善于總結.學員輕松愉快的掌握了課程要點和技能.受到學員們和需求企業的一致好評!

部分項目成果:

星河灣學院——TTT巡講至廣州.上海.太原.青島.沈陽.西安等城市,共開展6TTT巡講,內訓師隊伍人數超120人,同時開發及完善了超120門課程。在全集團組織開展了7場微課工作坊,順利開發了超120門合格微課,20門精品微課,并共享至E-learning在線學習平臺和M-learning移動學習平臺。

奧園集團——建立了60多人的高素質兼職內訓師隊伍,豐富了400多門課程的體系,含

某省郵政,多次返聘,為該郵政單位累計培養超百位內訓師,累計開發課程近百門。

部分服務企業:

知名企業:

銀行/電力/移動:鄭州郵政銀行.中國工商銀行廣州分行.蘭州農信社.江蘇農商行.哈爾濱農業銀行.吉林工商銀行.中國銀行甘肅省蘭州分行.鄭州平高集團有限公司.天津電力公司.重慶長壽電力.江蘇電力..湖南電力.云南移動.長沙聯通.惠州電信.沈陽聯通.中國移動等。

地產行業:奧園集團.香江集團(成都.重慶.天津.河北).星河灣集團(廣州.上海.太原.青島.沈陽.西安)分公司.貴州碧桂園.北京中地海.中惠熙元地產集團等。

醫藥行業:武漢馬應龍藥業股份有限公司.上海醫藥(集團)有限公司. 南京醫藥產業(集團)有限公司.江蘇恒瑞醫藥股份有限公司.杭州民生藥業集團有限公司. 武漢中聯藥業集團股份有限公司等。

政府單位:廣州某政府事業單位.廣州稅務局等。

其他行業:山東魏橋創業集團有限公司.上海紡織控股(集團)公司.溫州現代集團.江蘇新民紡織科技股份有限公司.江蘇紅豆實業股份有限公司.紅星美凱龍.深圳市名購百貨有限公司.佳華商場.西武百貨有限公司.廣州市順信物流有限公司.廣州政府事業單位.中國人壽保險公司,珠江人壽公司.大港石油.天津石油化工公司.鄭州平高集團有限公司.中南集團.深圳自如大學.鄭州雛鷹農牧集團等。

報名信息

(一)課程對象:企業內訓師.關鍵崗位人員.培訓部人員.管理人員等

(二)參會費用:2500元(培訓費.發票..學習輔助用品等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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