我的展業
郵箱/昵稱/手機號 請輸入密碼
當前位置:首頁 > 公開課 > 戰略管理

圖標公開課

名稱:MTP中高層干部管理技能訓練

市場價:¥4180  講師:陳西君  時間:2019-07-19至2019-07-20

地點:

時間: 20190719-20       地點:深圳

主講:陳西君

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

企業外部的環境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成企業目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境,構筑高效高活力的經營組織,關鍵在于培養人才!風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,傳入日本后,受到日本產業界的普遍歡迎,該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次,目前已修訂到第12版,已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程,也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓,為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。

采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一,各類典型案例清晰易懂,直插問題核心!實踐證明,通過參加者的管理經驗和想法的交流,對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題,均應抱有“從預防角度出發”的問題意識,去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強,使管理者為實現組織目標去自覺采取行動,是MTP 培訓的最大成果。

本課程是在參考了MTP原版基礎上,根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作,并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數萬位職業經理人的高度認同。

培訓目標:

1.  全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效

2.  樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能

3.  加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素

4.  確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調,全面管理素養的提升

5.  擁有迅速有效解決問題的能力與技巧

6.  掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧

7.  掌握有效的團隊協作和溝通技巧

8.  了解如何教練與輔導部屬達成工作目標,共創雙贏和諧的工作環境

9.  建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊

課程大綱:

第一單元:現代經理人角色認知與任務

1.  中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

2.  中層經理常見的思想與管理誤區

3.  現代環境變化下對管理提出的挑戰

4.  中層管理者是經營者的替身

5.  管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題

6.  管理者在企業當中的360度的任務

7.  作為下屬在工作當中承擔的任務

8.  作為下屬工作的七個好習慣

9.  作為同事的任務—五多三少

10. 作為上級的四項任務—扮演好領導

11. 日常管理實戰案例訓練

第二單元:訓練:日常管理實戰(案例訓練)

通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解

第三單元:時間管理-成為高效能管理者

1.  為什么要管理時間,時間管理對領導者的價值

2.  四代時間管理的發展

3.  時間管理的目的

4.  帕累托法則80/20

5.  時間管理的四項限法則在工作中的運用

6.  時間管理的十六種策略

第四單元:激勵技巧-如何調動下屬積極性

1.  激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

2.  案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

3.  需求的三大特點

4.  視頻案例:通過激勵下屬完成任務

5.  常用的激勵原理

6.  激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

7.  管理者常用的激勵方式

8.  管理激勵的百寶箱

9.  如何給下屬送禮更有效

10. 四種不同類型的下屬特點

11. 案例研討:如何有效激勵四類下屬

第五單元:情境領導-經理人輔導員工技能

1.  教練式經理應該擔任的職責

2.  輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養

3.  工作中輔導的四個步驟

4.  根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

5.  決定員工完成任務的條件

6.  衡量員工發展的兩把尺子

7.  不同階段的員工如何進行有效的輔導

8.  案例分析:如何診斷、領導員工

9.  案例訓練:8大企業管理情境案例分析

第六部分:高績效團隊的建設與管理

1.  團隊績效不良的原因分析

2.  高績效團隊合作提升績效的6點要素

3.  如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

4.  針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5.  如何提高團隊間合作的組織程序與方法

6.  團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

課程將結合最新的行動學習技術確保課程實用、落地。

講師介紹:陳西君老師

教育及資格認證:

    顧問高級講師

    JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師

    WIAC國際行動教練協會授權認證教練

    北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師

    北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師

    中山大學高等繼續教育學院特邀講師

    暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

    北京大學應用心理學碩士;經濟學、管理學雙學士。

工作經歷及專長:

    曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區經理(中國    電子百強)

    曾任:松下電器公司廣東區域經理(日資世界500強)

    曾任:中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(上市公司)

    陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業,經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

    陳老師長期為多家企業擔任管理顧問,深入接觸大量企業經典案例,幫助企業切實解決管理困惑,輔導企業健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰管理專家。

    陳老師具有豐富的培訓經驗,所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評,他剛柔并濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

陳老師的主講課程有:

 MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業素養》、《目標管理與計劃執行》、《高品質溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執行-卓越執行力》、《六維領導力》……

培訓客戶及培訓風格:

    授課特點:前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。

部分服務客戶:

廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、東莞華科電子有限公司、東莞億環電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、泉州愛君電子有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、東風日產汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……

報名信息

(一)課程對象:企業中高層管理人員。

(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

報名回執表

公 司 名 稱

 

參加課程

 

姓 名

 

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

聯系人/電話

 

手 機/ 傳真

 

付款方式

□現金     □轉賬    □會員          

         

 

報名回執表
公司名稱參加課程
姓名職務手機E-mail
聯系人/電話
手機/傳真
付款方式現金    轉賬    會員
播放地址:
友情鏈接
一波中特最准单双