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圖標公開課

名稱:賦能型管理者

市場價:¥3800  講師:晉老師  時間:2019-06-22至2019-06-23

地點:

時間: 2019年0622-23       地點:廣州

主講:晉老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

聯想集團CEO楊元慶表示:AI驅動著第四次工業革命,聯想要做推動者和賦能者!

馬化騰說,他希望騰訊能成為一家賦能公司,幫助其他公司發展。

京東到家發布了“零售賦能”新戰略。

阿里巴巴學術委員會主席曾鳴:“未來組織最重的功能已經越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵”。

 “賦能”顧名思義,就是為某人或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。

1998年美國《管理者》雜志社公布的一項調查數據表明,超過40%的企業總裁認為自己組織中最能干最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者。中層管理者是企業的中堅和脊梁,其重要性不容質疑,然而在日常工作由于管理技能的缺失,使得工作開展困難重重,很多管理者卻面臨如下困擾:

?角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位

?看不透員工的優劣勢,不知道怎么安排工作更合理?

?上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?

?中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?

?中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊?

課程大綱

第一章、管理者的角色定位

1.角色的轉變;

2.定位的誤區;

3.定位的分析;

4.定位的認知。

課程實戰互動:個人定位的分析與操練

第二章、管理者的知己解彼

1.管理者風格解讀:

控制型/影響型/包容型/嚴謹型;

2.關于管理風格的解讀:相對優秀和不足;

3.不同特質下屬的判別與輔導;

4.團隊成員的輔導激勵方式;

5.團隊資源排查表。

課程實戰互動:讓我們一起對號入座

第三章、管理者的高效授權

1.什么是授權?

2.管理者為什么不授權?

3.授權的四種工作類型;

4.授權的五大步驟;

5.  授權的五大原則。

課程案例:李經理該不該授權?

第四章、管理者有什么可以福能

1.授權的三大基礎:管理基礎、制度基礎、權利基礎;

2.賦能的四大內容:

必做的事/專業強的事/有歷練機會的事/提升滿意度的事;

3.賦能的四個階段:

理解階段/對話階段/參與階段/賦能階段;

4.賦能知識的萃取:三個要求:寫下來,問清楚,說明白;

5.關于賦能的要求和輔導。

課程實戰互動:新組建的門部該如何賦能;

第五章、管理者賦能落地操練

1.會指導下屬的好上司——教練;

2.教練的目標——塑造行為;

3.教練的四個策略;

4.常見的四種教練方法。

課程實戰互動:如何設計賦能落地輔導

第六章、課程結束語:

1、成長是痛苦的:人,做你沒有做過的事中成長,做你不愿做的事叫改變,做你不敢做的事叫突破,人生就是一個不斷成長、改變、突破的過程!

2、不是學習沒有用,而是因為我沒用,因不我沒用,所以我沒用!

3、學到•悟到•用到

講師簡介:晉老師

性格魔方”版權課授權導師

DISC應用研討中心發起人

河南培訓師協會會長、首席講師

ACI美國認證協會注冊國際職業培訓師

曾任鄭州電力職業技術學院|系教學主任

曾任普羅旺斯番茄制品(天津)培訓總監

書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯合作者

人社部中國職協“學習項目設計師”主講老師

2015-2016屆中國培訓“我是好講師”大賽賽區評委、總決賽輔導老師

報名信息

(一)課程對象:企業中基管理層、部門主管、部門經理負責人、新晉管理者,以及期望通過學習提高管理賦能的職場人士等

(二)參會費用:3800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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