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圖標公開課

名稱:中層管理者管理效能提升六部曲

市場價:¥3980  講師:2019-06-21  時間:2019-06-21至2019-06-22

地點:

時間: 20190621-22       地點:深圳

主講:黃紅發

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。

我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

課程大綱

第一講:心智——心態與職業發展關系

1.職場磁場的動靜態的變化對行為影響

2.選擇自己適合的階段目標

3.認知模型的改變與塑造

4.心智模式的影響解析與改善

5.建設信念系統的心智體系

6.心智與情商的相互影響力

7.心智行為的四種情況分析

第二講:意識——管理者自我角色認知

1.管理者自我修煉之首:三力模型

2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖

3.管理者五種不同的角色擔當

4.管理的困境及常見問題

5.從管理者到領導者的全方面轉變

6.職場的領導力解碼與塑造8

7.學員互動:“原生態”領導回憶

第三講:結果——工作計劃的實施保障

1.工作的源頭來源于目標

2.如何主動從戰略源分解自己的目標

3. 把策略轉化為工作計劃表

4.工作計劃要素的四個層次的把握

5.計劃的設計原理的把握與運用

6.制度計劃五步法及其分解

7.【演練】個人工作計劃管理制定

第四講:授權——激發團隊活力最佳途徑

1.授權的真正意義何在?

2.為什么有些管理層不能有效授權?

3.授權的六個層級

4.認識四種授權風格

5.管理者有效授權的技巧

6.委派部屬職責之內容與技巧

7.如何透過授權增進部屬能力

8.授權的實務問題及對策

第五講:考核——工作結果量化價值體現

1.目標管理與績效考核的關系

2.兩個方向的目標分解方式

3.四步法從工作中提取KPI

4.有效對KPI進行“公平性篩選”

5.如何用七步法對KPI進行落實

6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

7.績效管理的核心:績效面談

8.績效管理可持續的兩大法寶

9.視頻分享:李世民談績效考核

第六講:育人——教練式培育下屬的心法

1.員工工作的動力來源分析

2.工具:工作動力來源的三個層級

3.聚焦下屬工作動機

4.培育下屬4途徑

5.討論:下屬為什么不愿意接受輔導?

6.基于情境的輔導

7.工具.糾正員工行為4步激勵法

8.認識教練的工作模式

講師簡介:黃紅發老師

——激活組織與人才專家

粵商管理研究院   副院長/高級研究員

南京陸軍指揮學院      經濟管理專業

香港亞洲商學院        工商管理碩士

新加城亞城大          工商管理碩士

國家認證        高級人力資源管理師

美國國際訓練協會認證培訓師

國際職業培訓師認證授權導師

五維教練領導力認證授權導師

美國國際注冊ACI職業沙盤認證導師

中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

廣東省人力資源研究會 學術委員

發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人

?  16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

個人專著:暢銷書《一個人力資源總監的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》

【近年主導的部分咨詢項目】

2015年)中山迪科爾電器公司       基業常青——內部管理體系、常年顧問

2015年)廣州維高斯電子科技公司   基業常青——內部管理體系、常年顧問

2016年)上海歐堅網絡科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2016年)深圳言九電子科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2017年)廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——基于勝任力模型的接班人才體系建設

2017年)廣東中匯集團             基業常青——人力資源管理全體系建設

2017年)安徽海軒商學院           基業常青——人力資源管理體系全案建設

2017年)武漢天然氣公司           精髓傳承——青年員工創新思維系統建設

2017年)黃岡大別山發電公司       良性競爭——崗位價值評估體系的打造

2017年)中山三民金屬             良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2017年)凡科科技公司             精髓傳承——中層關鍵人才培養體系建設

2018年)萊福德科技公司           基業常青——人力資源管理體系全案建設

2018年)惠州惠柏龍電子           良性競爭——驅動業績達成的績效體系構建

【曾服務部分內訓客戶】

凱潤電子、頭彩服飾、廣州環保研究院、迪科爾電器、大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、東升集團、華潤怡寶、鼎湖山泉、廣東新錦成陶瓷、河南新時代陶瓷、華電集團湖南分公司、國網達州供電公司、國網永善供電公司、太爾膠粘劑、國網鐵嶺供電公司、東菱集團 、信利集團、南網深圳電力、廣東團貸網、中國電信廣州分公司、華夏銀行廣東分行、中興銀行廣東分行、國網樂昌供電公司、貴州華電、中國電信陽江分公司、廣州農商行、尊道電商、綠瘦集團、凡科科技、武漢天然氣、黃石電力、大方發電、大別山發電、時商創展、金仕集團……

58同城全國巡講城市:武漢、貴陽、新鄉、長沙、銅陵、阜陽、宜昌、惠州、南昌、龍巖、綿陽、柳州、信陽、衡陽、樂山、南昌、惠州、曲靖、揭陽、陽江、佛山、恩施、珠海……

【授課風格】

通俗的語言、實戰的觀點,對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;

善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;

實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。

【主講課程】

?  HR:非人力資源的人力資源管理、人力資源晉級——從AMBP、用經營的思維做人才招聘、職位分析與任職資格、基于戰略落地的績效體系建設、關鍵人才梯隊培養、成功構建企業勝任力模型、培訓經理的魅力塑造、全境思維的課程開發與設計、企業培訓師培養

?  MTP:高效能團隊塑造、高效執行力、管理者角色認知、經理人的全局思維修煉、跨部門溝通與協助、中高層管理者效能提升六部曲、從專業走向管理、高效能成功人士的七個習慣、情境模擬@沙盤

高層:導師師領導力修煉、激活組織:引爆職能部門的戰斗力、領導力與組織變革

報名信息

(一)課程對象:企業中基層管理人員、優秀后備人才

(二)參會費用:RMB3980/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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