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圖標公開課

名稱:鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業人才與干部隊伍

市場價:¥8800  講師:李岳洲  時間:2019-06-21至2019-06-22

地點:

時間: 2019年0621-22       地點:深圳

主講:李岳洲

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

干部與人才管理核心理念:

1 人才不是核心競爭力,對人才的有效管理才是核心競爭力

2 華為需要人才,但不遷就人才

3、堅持選拔制、淘汰制,而不是培養制

課程大綱>>

一、人才與干部管理整體架構

1.  人力資源管理的挑戰與發展

2.  戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張

3.  華為人才管理系統構架

4.  滿足戰略所需的人才管理

5.  人才戰略規劃方法與工具(方法論&案例)

6.  干部管理活動的邏輯全景圖

二、華為干部管理理念與實踐

1.  華為干部管理綱要

> 干部的使命與責任     

> 干部的要求與標準    

> 干部使用與管理    

> 干部隊伍建設

2.  華為干部管理實踐

> 干部繼任計劃

● 干部選拔與任用中的困難   

● 干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”

● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險   

● 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊

> 干部考察與干部任命   

> 干部績效管理   

> 干部激勵(機會激勵、物質激勵、不合格調整)

> 干部監管

三、專業人才發展與管理方法與實踐

1.  專業人才管理全景圖

2.  專業人才發展牽引:專業任職資格標準

3.  專業人才能力評估:任職資格認證體系

4.  專業人才發展:任職資格培訓與專業能力提升(方法論&案例)

5.  專家人才管理與發展

四、干部人才發展方法與實踐

1.  華為領導力開發走過的三個階段

2.  管理培訓階段:價值、問題與反思

3.  系統性領導力開發階段:

> 華為干部發展系統框架                    

> 案例解析:基礎領導力發展項目設計與實施

> 案例解析:關鍵管理崗位發展項目設計與實施

> 案例解析:干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施

> 系統性領導力開發方法與經驗TIPs         

> 價值、問題與反思

4.  整合式領導力開發階段探索與實踐

主講嘉賓>>

 李岳洲

華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷

管理實踐&咨詢經歷:

20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

主要研究與咨詢方向:

變革管理/戰略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。

講師簡介:常 青

華為公司原人才管理部長、華為大學原學習設計部部長

管理實踐&咨詢經歷:

22年華為工作經歷,曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓中心主管、華為大學學習設計部長、人才管理部部長等職,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。

主導過公司銷售培訓體系建設,基層管理者發展項目(FMDP)、國家代表發展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。

主要研究與咨詢方向:

企業大學建設、人才管理、領導力發展、培訓解決方案、課程體系設計

報名信息

(一)課程對象:董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等

(二)參會費用:8800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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