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圖標公開課

名稱:走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰

市場價:¥7800  講師:聞 銘  時間:2019-04-19至2019-04-20

地點:

時間: 2019419-20       地點:上海

主講:聞 

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

三大核心收益

①提升戰略執行力

掌握戰略執行的關鍵:戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規劃及關鍵能力提升

②掌握戰略解碼流程和方法論

BEM戰略解碼6步法、戰略目標分解、兩級戰略解碼、實現不對稱競爭、作戰能力提升、激活組織

③成果輸出

年度經營計劃與預算、變革規劃、組織績效方向(初稿)

戰略解碼常見3大痛點>>

1)  缺路徑:只有戰略意圖,而未將戰略意圖解碼為戰略目標(收入/利潤/能力)和關鍵任務,達成戰略意圖的路徑不清晰

2)  缺動力:即有戰略意圖又有路徑,但未將戰略進一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤,未將組織目標與個人目標、組織利益與個人利益捆綁在一起

3)  缺變革規劃:只有戰略規劃和解碼,而無業務戰略驅動的變革規劃,未系統思考流程IT和組織如何調整、關鍵能力短板如何補齊

課程大綱:

一、戰略解碼與執行框架

1、戰略難于落地執行的常見原因

2、戰略解碼與執行方法論(BEM,業務執行模型支持強大的執行力)

二、戰略目標分解及組織承接

1、繼承戰略意圖的目標分解

2、目標分解的指導思想:業務聚焦、挑戰性

3、收入目標分解(按產品、行業、區域)

4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解

5、導向長遠發展的格局及能力目標確定

6、通過擰麻花機制實現產線與銷線的目標及費用互鎖,實現局部與全局的平衡

7、實戰演練

三、通過兩級戰略解碼形成關鍵任務,落實到到組織績效

1、公司級戰略解碼—支撐戰略目標實現的戰略地圖及關鍵任務

2、各部門戰略解碼—達成戰略共識并使公司戰略真正落地

3、確定關鍵任務的衡量指標及目標,落實到組織績效:挑戰性目標牽引團隊執行力及能力提升

4、實戰演練

四、遵循壓強原則確定資源配備與預算,實現不對稱競爭

1、資源要匹配戰略,關鍵任務要飽和攻擊,不能撒胡椒面

2、通過利潤倒逼機制提升效率

3、研發、市場、各功能部門資源配備指導思想

4、實戰演練

五、對準作戰的人員能力提升規劃

1、支撐戰略實現的人力資源指導思想:為我所有,為我所用,為我所知

2、新老混編的組織隊形:三三制

3、人員不能板結,要能調得動。通過崗位職級升降調動資源投入關鍵任務

4、識別關鍵崗位短板,快速提升組織能力:組織能力由長板確定

5、實戰演練

六、支撐戰略落地的變革規劃,實現目標與組織能力的平衡

1、對準發展瓶頸及業界最佳,提前開展變革規劃(流程、組織、IT)提升組織能力

2、變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革

3、通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力

七、關鍵任務的落地執行過程管理:實現戰略假設與現實執行間的PK平衡

1、關鍵任務的項目式管理及高層責任落實

2、市場績效管理:成功案例總結及快速復制推廣

3、讓一線有活力:創造性執行

4、根據執行對戰略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍軍機制

八、對準戰略執行的激勵實施

1、對結果負責的導向建立

2、讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感

3、從上甘嶺選拔干部

主講嘉賓>> 

華為公司原企業BG戰略規劃部部長

21年華為工作經驗

管理實踐&咨詢經歷:

21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者   負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元 

主要研究與咨詢方向:

戰略規劃及市場營銷、業務體系變革

近期服務過的客戶:

寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、云天化等

報名信息

(一)課程對象:董事長/總經理、各產品線總、銷售線總、職能支撐部門總等

(二)參會費用:7800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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