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圖標公開課

名稱:基于業務戰略的大財經管理體系

市場價:¥78000  講師:馬 良  時間:2019-04-19至2019-04-20

地點:

時間: 20190419-20       地點:上海

主講:馬 良

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

關鍵收獲:

1、學世界級財經管理思想

2、讓前線能有序呼喚炮火

3、突破傳統財務管理瓶頸

4、助企業登上全新的高峰

核心內容:

IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環管理、責任中心經營分析會、賬務“四統一”、一點兩面三三制

企業常見六大痛點>>

1、如何構建大財務管理思想,而不是財務部門思想?

2、如何建設全公司財務的統一語言和共享中心?

3、如何讓戰略落地的過程中,有清晰的預算支撐體系?

4、如何能夠準確的結合公司目標,對各部門、各業務單元作出有效的財務指標考核?

5、如何真正構建業務懂財務,財務懂業務的長久治理機制?

6、如何通過服務業務,來實現有效監管?

財務轉型班幫您實現>>

1、有效的內控管理,為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障

2、充分利用了“共享中心”的時差優勢,在同一數據平臺、規則下,極大縮短;了結賬的日歷天數

3、將每一個單元做清晰的界定,避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”

4、通過“滾動預測”,“承接戰略”,“自下而上” 實現彈性預算,讓預算為業務成功服務

課程大綱>>

一、財經伴隨公司發展而發展

1 財經發展的幾個重要階段       

2 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺               

3 財經在業務中的角色

二、沒有戰略就沒有預算

1BLM模型中市場洞察

2BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

3BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造

4、華為從戰略到執行分解的案例分享                               

5、戰略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系:企業全面預算管理的基石

1、正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類標準

3、從企業管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

5、責任中心的經營指標

小組研討:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么?

四、企業全面預算管理體系

小組研討:全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好?

1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個標準

6、實現全面預算的閉環管理

五、華為財經管理體系解析

1、華為組織結構及財經體系組織架構   

2、公司管理的特點:集權、矩陣化(市場、研發與供應鏈體系特點)

3、財經體系組織架構和職責          

4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系

1、干部和部門職責                

2、數據和信息系統                

3、辦事處財務                      

4、一步步構建財經共享中心        

5、在流程建設和運營中分別監控    

6、做到“一點兩面三三制”

7CT PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計            

8、確保PC在內控中扮演重要角色

主講嘉賓>>

馬 良

華為公司原集團財經副總裁

20年華為工作經歷

管理實踐&咨詢經歷:

親自參與構建華為公司戰略,全面預算,擔任華為高級管理干部十多年,既有豐富的一線從業經驗,也有豐富的高管視野。

報名信息

(一)課程對象:董事長、CFO、經營管理團隊核心成員

(二)參會費用:78,000/組(限8人)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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