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名稱:企業教練技術(基礎篇)

市場價:¥3800  講師:王延廣  時間:2019-03-16至2019-03-17

地點:

時間: 20190316-17       地點:成都

主講:王延廣

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程概要

企業教練技術(基礎篇)

教練式的領導者在培養下屬、啟發下屬都會有所發展和建樹,教練就是喚醒下屬的潛能,喚醒團隊的智慧,領導者教練的智慧就是透過《教練•關鍵對話》來給予支持。

現代管理之父德魯克指出:過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何發問、教練別人的人。

課程收益

幫助領導管理干部:學會團隊領導中溝通及啟發技巧:有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話,關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性,實現團隊合力效應,達成共同創造的成果。

課程大綱

單元一課程概述

1教練定義是什么?

2高績效教練管理的模型是怎樣的?

3調整自己的學習狀態——教練初體驗   1掌握高績效教練定義和模型,以及在管理中的運用點;

2感知到教練的對話作用和教練的本質   狀態自我發現和調整:教練式對話練習1

單元二上下級間關鍵對話的阻礙 

1上下級間關鍵對話的阻礙是什么?

2如何避免對話的阻礙?——聆聽、復述的技術; 1發現對話的盲區;

2學習復述的四種技術——有效聆聽 上下級任務布置練習2:發現對話的盲區

單元三欣賞式探尋  

1管理教練:欣賞式探尋的技巧;

2問題、資源與目標

3團隊共創的技巧 1“關注什么、得到什么”的原理

2正向關注、反饋和表達的技巧

3打造相互信任的團隊成員關系 1小魚卡練習:正向關注技巧練習;

2成功故事法:教練對話練習3

單元四輔導下屬的教練技巧 

1支持下屬目標清晰;

2支持下屬澄清現狀;

3支持下屬厘清選擇;

4支持下屬確認行動。 1清晰目標的技術

2認識現狀的能力

3尋找更多的選擇

4達成行動計劃

掌握GROW高績效教練模型 1清晰目標:教練對話練習4

單元五管理者自我認知與覺察   

1管理者成功的八大要素-頭腦風暴

2管理平衡輪工具(了解短板和優勢,落地下一步的行動計劃) 1管理者帶領團隊頭腦風暴的引導技術

2了解自己急需提升的短板-落實行動計劃    1頭腦風暴技術

2平衡輪清晰現狀:教練對話練習5

單元六換位思考技術

1管理者多視角看問題

2改善上、下、平級關系的行動計劃 1換位思考的技術

2旁觀者清的技術 1多視角看問題:教練對話練習6

單元七課程總結

思考學習收獲與行動計劃 

形成課后轉化目標

安排課后行動計劃   

課后作業布置

講師簡介:王延廣

SPOT團隊引導技術》認證培訓師

SPOT團隊引導認證培訓師

問題分析與解決研討會引導師

《關鍵對話》系列中文課程講師

ICF(國際教練聯合會)認證教練

多年教練應用落地實踐經驗

報名信息

(一)課程對象:企業內部高管、管理層等,擁有3-5年(或以上)的管理經驗者尤佳

(二)參會費用: 3800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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