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圖標公開課

名稱:領導魅力演講:演說領導力,倍增影響力

市場價:¥2500  講師:張先生  時間:2018-12-07至2018-12-07

地點:

時間: 201812月07日       地點:北京

主講:張先生

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

   言:

英國首相布萊爾曾經說過:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大。” 所以擁有優秀的演講力顯得無比重要,它是建立高效、優質客戶關系,維持團隊良好的狀態與正常運行的關鍵過程與行為。

做為企業的領導者,更離不開用語言去說服和影響他人,可是有時因不懂演講技巧,經常是語無倫次,詞不達意,講話沒有新意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏吸引力,因為沒有激情、激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力,在不同的場合,不知道該怎么講符合身份的話,該怎樣講才得體。

那么到底該如何通過演講提升個人影響力?如何能在不同的場合即興發言給人留下深刻的印象?本課程將會結合實際工作需要,通過現場訓練等方式,使領導者掌握演講技巧,以塑造及提升個人領導魅力。

敬請帶著您的演講中遇到的難題,步入12月7日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家張先生現場對話!

培訓方式:實戰演練+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例剖析+精彩點評

培訓目標:

Ø做好演講前的充分準備,掌握演講結構及演講稿設計

Ø增強領導者上臺自信心,突破內心的障礙及恐懼

Ø掌握演講開場及結尾的關鍵要領,使演講首尾呼應

Ø透過內容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾

Ø掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具

Ø領導如何即興發言及講話更有邏輯、條理清晰

課程導入:

一、領導演講力就是影響力,就是生產力

案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?

案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?

案例:喬布斯的魅力演講

二、演講的五個階段

1.想講—只有渴望,才能成功

2.敢講—刀有所短,勇氣可補

3.能講—兵臨城下,舍我其誰

4.會講—戎馬交鋒,召兵有法

5.真講—心有靈通,無招致勝

第一模塊:講前充分準備

一、用演講達成你的目的

演講三大目的:傳遞信息——表達感情——讓人行動

小組研討:深入思考回答以下問題

1.我期望演講給聽眾什么樣的感覺?

2.我期望自己給聽眾什么樣的印象?

3.我期望演講對聽眾有什么樣的幫助?

二、你是否足夠了解演講類型

1.明善知理:說服式演講(核心)

2.老生常談:告之式演講(輔助)

3.寓教于樂:娛樂式演講(潤滑)

三、知己知彼,百戰不殆

1.聽眾分析原則:

1)利用聽眾的背景

2)利用聽眾的傾向

3)利用聽眾的素養

2.聽眾接收原則:有所幫助才有意義

1)真實體驗才有共鳴

2)觀點獨特才能吸引

3)語言簡明才能清晰

4)資訊新穎才有魅力

四、一個響亮的主題,讓聽眾更期待

1. 有興趣還要有能力

2.概況演講中心思想

3.吸引聽眾,引起好奇

案例分析:“喬布斯”如何設定演講主題

五、掌握有利信息,才能打出勝仗

1.利用有效途徑,獲取有效資訊?

2.從資料中找出與主題相關數據!

3.你的數據內容,聽眾是否買賬?

4.如何讓有效資訊為你所用?

六、精心策劃,完美布局

1.設計你的劇本

2.搭建演講架構

3.計劃影片時長

案例研討:如何設計“競職演講稿”

七、做好講前的心理準備,從戰勝恐懼開始

1.環境的改變:不是你的地盤又怎樣?

2.怕出錯求完美:說錯了不會丟面子!

3.準備不充分:暢所欲言,你的場你做主

4.過去失敗的陰影:現在的井繩不可怕!

5.內容不熟練:熟從生起,說的都是好的

6.缺少專業訓練:我是專家我怕誰?

八、三招搞定“我叫不緊張”

1.轉移注意力:注意力等于事實

2.積極的暗示:正面語言引導

3.不斷的練習:不怕練了一萬招,就怕一招練萬遍

第二模塊:聯結你的聽眾

一、開場要達到的目的

1.引起興趣:有興趣才能有耐心

2.拉近距離:不陌生才能有默契

3.建立信賴:有信任才能有關注

二、開場要解決聽眾的心理問題

1.你是誰?(身份)

2.你要講什么?(內容)

3.我為什么聽你講?(資格)

4.你講的對我有什么好處?(價值)

三、你可以選擇的七種開場

1.巧問問題(引導聽眾進入主題)

2.直奔主題(聽眾很想知道你的目的)

3.制造懸念(有好奇就會有興趣)

4.講個故事(運用故事啟發聽眾)

5.引用名言(權威大于資訊)

6.列舉事實(用事實及數據說話)

7.贊美聽眾(拉近與聽眾彼此距離)

情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評

四、五大結尾方式:砰然結束,擲地有聲

1.總結式:濃縮精華,結尾啟發

2.號召式:強調重點,激發行動

3.幽默式:開心一笑,讓人尋味

4.故事式:智慧啟迪、直擊心靈

5.詩詞式:彰顯才華、銘記在心

情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評

第三模塊:傳遞有力信息

一、表達內容精準到位

1.精煉:語言要簡單、明了

2.易懂:通俗化的說明、講解

3.生動:語言要生動、趣味性

4.禁忌:避免不必要的言辭

二、使人信服才有道理

1.具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例

2.引用自己親身經歷或親眼目睹的事例

3.引用精確的數據

4.引用權威人士的話

5.用第三者見證

三、有邏輯才有說服力

1.說服式語言邏輯“萬能公式”

2.先提煉你的中心思想

3.無懈可擊的演繹邏輯

4.清晰明了的歸納邏輯

四:常用演講模式

1.即興演講的“黃金三點論”

2.理查德即興演講“四步曲”

3.聚會發言“魔法公式”

4.即興演講的“感謝模式”

情景演練:“頒獎典禮”感言、“年會致辭”發言、“開幕致辭”發言

五、講“好故事”和“講好“故事

1.講“好故事”五個方向

1)因經典而講:講典型的故事

2)因關注而講:講名人的故事

3)因真實而講:講自己的故事

4)因新穎而講:講鮮為人知的故事

5)因寓意而講:講對聽眾有啟發意義的故事

2.“講好”故事核心要點

1)講故事的“5W“要素

2)你的故事是美女還是壯漢?

3)邏輯是骨頭:精彩的故事就要有精彩的邏輯

4)細節是肌肉:好細節堆出好故事

5)謎團是形體:給你的故事加上懸念及沖突

6)寓意是靈魂:故事要總結提煉得出感悟

7)把故事與聽眾建立聯結

8)講時要有角色參與感

視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎)

第四模塊:呈現演講魅力

一、讓你的聲音變的更有磁性

1.變換你的語音語調

2.讓你聲音抑揚頓挫

3.語速快慢要適中

4.停頓要恰到好處

二、不斷練習很重要

1.肺活量練習

2.聲音響度練習

3.多說繞口令

4.朗讀文章及加強重音

三、你的表情將告訴聽眾一切

1.自然、放松

2.要與所講的內容一致

3.適當微笑

四、用眼神有力的控場

1.與聽眾的眼睛隨時保持交流

2.特別注意在開頭結尾,及念稿時的交流

3.透過聽眾的眼神反饋來調整內容

4.目光不要移動太快,也不要老盯著一個人

5.看鼻梁,看眉心、看眼睛

6.做到點視與環視相結合

視頻案例:“奧巴馬”的演講

五、打開你的手勢

1.場面大,手勢大;場面小,手勢小

2.語速快,動作快;語速慢,動作慢

3.肩發力,表示力量;肘發力,表示親切

4.不要用手指指著聽眾

5.倉庫里應存儲3到5個手勢

六、注意你的站姿

1.要站穩,也可走動,不要太頻繁

2.雙腳與肩同寬,手自然下垂

3.身體前頃表示親切

情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評

課程結尾:我的下一步……

n現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答

n學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發

n行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行

講師簡介:張先生

一、講師背景

教練式下屬輔導講師、教練技術培訓講師、職場演講領域講師、清華總裁班教練技術領域特聘講師、北大總裁班教練技術領域特聘講師企業銷售競爭力研究院特聘講師。

張老師長期專注于職業素養提升、教練技術、個人素養修煉、演講呈現、九型人格等領域的研究,憑借自己在名企的多年工作經歷,以及八年咨詢培訓的豐富經驗,幫助數百家企業提升個人與組織績效,曾服務中國移動、魯能、西洋集團等數百家知名企業,被譽為最具實戰的咨詢型培訓專家。《三力團隊模型》理論創始人,多年專注于團隊構建與教練實戰領域,積累豐富實戰經驗,掌握大量鮮活案例,長于團隊建設中教練技術的綜合應用,致力于幫助企業在短時間內實現團隊素養提升與團隊完美構建,此前接受北京人民廣播電臺等數十家媒體進行過專訪或報道,在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。

二、授課風格

觀點新穎獨到,一針見血,發人深思。深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。理論與實踐完美結合,實戰訓練以成果為導向。精準的教練式點評,激發學員的內在智慧。

三、主講課程

《教練型領導力》、《九型人格與高效溝通》、《商務演講技巧》、《領導魅力演講》、《工作匯報與呈現技巧》、《卓越團隊特訓營》、《教練式下屬輔導》等。

四、曾經服務的客戶

OPOP手機、三星電子、TCL集團、大陸汽車電子、阿爾派、貝爾電子、安微航天信息、揖斐電集團、音樂之聲、大業傳媒、新華文軒、中國包裝總公司、新東方集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、北京師范大學、賽輪集團、沈陽造幣廠、盟誠電器、特變電、中彰集團、安徽晶弘集團、西洋集團、明星牙刷、好來化工、天地重型機械、東風商務車、宇通客車、五菱汽車、納通醫療集團、東生林醫藥、一正藥業、安斯泰來、新亞藥業、滿世集團、華潤集團、濱海建設集團、同致行地產、南國置業、遠洋地產、濱才房地產開發、新世界地產、東升博展、佳兆業地產、格林豪泰連鎖、陽光酒店集團、麗錦國際美容美發、寶視達眼鏡連鎖、陽光視線、伯爵園、掌上明珠、北京博物收藏、歐迪芬集團、維美思乳業、吉野家、好朋友連鎖、中國移動、中國聯通、浙江通信服務、愛立信、中國郵政、冀北電力、魯能集團、國家電網、國家核電、中國石油、中石化、中海油、中國工商、海通證券、裕安投資集團、郵政儲蓄銀行、中航工業、海南航空、天津航空、中國航空集團、黑龍江鐵路局、中國北車集團…

報名信息

(一)課程對象:企業基層、中層、高層管理者

(二)參會費用:人民幣2500元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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