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名稱:人才梯隊建設與儲備管理

市場價:¥2800  講師:朱會友  時間:2018-12-21至2018-12-22

地點:

時間: 201812月21-22日       地點:東莞

主講:朱會友

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)

1. 公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?

2. 什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?

3. 如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?

課程收益

1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設;

2. 掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;

3. 掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;

4. 掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;

5. 掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;

6. 掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。

課程特色

課程設計具有創新性。課程設計突破了常規人力資源管理理論,從人力資源價值創造的角度設計課程,課程融合了NLP心理學、100多位國內外專家的經典理論、21個行業62家人力資源價值設計的操作經驗,課程具有鮮明的創新性。

授課方式深受學員喜歡。生動講解與互動研討相結合,氣氛活躍,趣味性強;擅長運用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費勁;運用恰當的咨詢案例,貼近學員實際,遵循學員的學習規律,穿針引線,引導學員找到答案。

學了之后就可以落地運用。課程提供的操作工具,是導師咨詢中用到的工具,學員可以快速掌握并在工作中有效運用;通過課堂現場實戰演練,建立標桿模板,形成有形學習成果,拿回去就可以使用。

課程大綱

第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知

1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?

2.如何定義人才

3.人才吸引戰略VS人才投資戰略

4.企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設

5.什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設

6.企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析

7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?

8.人才儲備與人才梯隊建設的主要內容

1)人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃

2)人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析

3)人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升

4)人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

第二部分:人力資源規劃

1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?

2.人力資源規劃的主要原則

3.人力資源規劃的主要內容

4.人力資源規劃的主要方法

第三部分:能力素質分析

1.企業人才戰略定位

2.企業通用能力素質分析

3.營銷類專業能力素質分析

4.技術類專業能力素質分析

5.管理類專業能力素質分析

第四部分:儲備人才選拔技巧

1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?

2.儲備人才選拔的特點

3.儲備人才選拔的原則

4.儲備人才選拔的流程

5.儲備人才選拔測評工具選擇

6.儲備人才行為面談技巧

第五部分:儲備人才培育技巧

1.咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?

2.技術人才培育特點

3.管理人才培育特點

4.營銷人才培育特點

5.儲備人才專項訓練課程設計

6.儲備人才專項培訓計劃制定

7.儲備人才導師體系建設

8.企業優秀案例庫建設

9.企業如何導入0JT管理機制

10.企業如何通過崗位輪調培育人才

11.企業如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:儲備人才測評技巧

1.儲備人才測評的主要內容

2.360°儲備人才測評方法介紹

3.如何撰寫儲備人才撰寫報告

4.儲備人才測評的常見問題與對策分析

第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設

1.儲備人才選拔制度建設

2.儲備人才培育制度建設

3.儲備人才測評制度建設

4.儲備人才激勵制度建設

D.現場實操(做過不會忘)

1.人力資源人員數量規劃

2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析

3.儲備人才選拔模擬

4.儲備人才測評模擬

E.工具(回崗位后就可運用)

1.人力資源規劃7大量化方法

2.專業能力素質構建模型

3.儲備人才選拔工具

4.儲備人才測評工具

5.人才梯隊管理制度

講師簡介:朱會友

——實戰人力資源管理專家

北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師

2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》

2014年度中國講師網“中國講師500強”

2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”

2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

主講課程

中層管理系列課程:《非人力資源經理的人力資源管理》、《非人力資源經理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《結構化行為面試技巧》、《職業生涯規劃管理》

人力資源專業課程:《戰略性人力資源管理》、《基于互聯網轉型的組織架構設計》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業生涯規劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》

機制設計特訓營課程:《戰略績效機制頂層設計》、《執行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》

服務客戶

30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生......

報名信息

(一)課程對象:人力資源總監、經理、主管等

(二)參會費用:2800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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