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圖標公開課

名稱:MTP:角色認知與執行力提升

市場價:¥2800  講師:狄振鵬  時間:2018-12-21至2018-12-22

地點:

時間: 201812月21-22日       地點:佛山

主講:狄振鵬

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程大綱

一、中層管理者的常見誤區

1、管理者需要持證上崗:MTP

2、管理者的必備技能結構

3、中層管理者的八大誤區

4、管理者的夾板困境與對策

5、管理者職責與存在的價值

二、管理者角色定位與錯位

1、身份、角色與邊界

2、上下同級面前的角色

3、我們的角色到底代表誰?

4、常見的主管角色錯位

5、主管的自身角色扮演

三、上下級間的相互協作

1、管理層級的分工與協作

2、問題猴子現象與管理

3、如何與上級主動配合協作

4、上下級間的管理倫理

5、不同層級的管理技能要求

四、管理的兩難現象應對

1、上下級之間的兩難關系:親情與嚴格

2、積極的人性假設:XY理論

3、管理兩難現象的處理: 有情無情與絕情

4、剛柔并濟與寬嚴結合的藝術

5、管理與領導的內涵比較

五、企業執行力現狀與現象

1、哪些情況屬于執行不力?管理者和員工的疑惑

2、執行力不強的3大表現,執行力的怪現象

3、中國企業的執行八宗罪,中國執行力難題

4、企業執行力問題所在,執行力的阻力在哪里?

5、執行力不強的8個原因,企業缺乏執行力的原因

六、企業執行力的思維與原理

1、什么是執行,什么是執行力,

2、建立企業執行力文化,建立執行思維:任務不等于結果,執行始于結果

終于結果;理由不等于方法,找方法措施與理由借口。

3、構成執行力的四大要素, 心態因素、工具因素、角色因素、流程因素

4、個人缺乏執行力的原因,提升個人執行力,檢討我的執行力思維

5、執行力的基本原理:二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進原理、火爐原理

七、構建企業的執行力系統

1、執行力就是工作價值:領導者和中層的執行力

2、溝通執行的漏斗,每個部門都打折的結果,問題分析與解決,提案改善,

解決問題的層次,解決問題的步驟                 

3、系統因素:目標設定,計劃措施,職責明確,檢查監督,制度流程

4、人員因素:觀念態度,執行技能,利益分配,領導能干,協調不暢

5、執行力系統:成人擔當邏輯、紅綠燈系統、探照燈系統、檢查監督系統、

問題解決系統、職責衡量系統

討論:總經理要召集開會,秘書可能會怎么做?

八、如何提升全員執行力

1、觀念、方式與方法,提升企業全員執行力,

2、職業化心態的30條鐵律,執行到位才是好干部好員工

3、GSC游戲計分卡運用:制度落地生根, 激發員工活力

4、4R執行流程:R1結果定義(Ready),R2責任承諾(Responsibility),

R3跟蹤反饋( Review ),R4即時獎懲(Result)

5、全員執行的四個關鍵:開源節流,激發潛能,制度建設,持續改善

結語:執行力提升的秘訣,執行綱要

講師簡介:狄老師

曾獲2004年人力資源年度“中國十大杰出培訓師”獎,2005年中國企業十大最具魅力培訓師稱號,《中層經理核心技能》課程獲2009年中國管理培訓十佳品牌課程,2012年暢銷書、2013暢銷光盤《制度才是真正的老板》、2015年暢銷書和光盤《績效考核應該這樣做》作者。歷任外資企業高級經理、國際金融集團業務總經理,麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等,上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、新加坡中華總商會管理學院授權講師,北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學、中國人民大學、華東理工、華南理工、廈門大學和華僑大學等10多所高校客座教授。

服務客戶

富士康科技集團、夏普中國、三菱重工、遠東集團、建設銀行廣東分行、杭州聯合銀行

報名信息

(一)課程對象:企業團隊中層管理者

(二)參會費用:2800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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