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圖標公開課

名稱:MTP中層管理者管理能力提升訓練

市場價:¥3980  講師:張城瑋  時間:2018-12-20至2018-12-21

地點:

時間: 201812月20-21日       地點:北京

主講:張城瑋

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

未來已來,你將安在?

華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......

隨著人工智能時代的急速到來,以往高枕無憂的中層(包括管理者和白領崗)正遭受著前所未有的危機!然而在當今的國內企業中,大多的管理者還未接受過正式的管理訓練,他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式,對管理成果無力把控,更沒有真正的形成系統、科學、實戰性的管理技能,更多的管理者象是沒有帶齊裝備就上了戰場的士兵,根本沒有能力應對社會發展和企業發展需要。

MTP(Management Training Program)全力幫助管理者打造系統、科學、實戰的管理技能。

MTP-跟上移動互聯時代的節奏、應對人工智能時代發展的第一課。

MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。以"How to do it"為主,是讓學員"一針見血"的快速掌握實戰重點。

MTP先后10次改版,日臻完善,成為當今世界管理經典訓練計劃之一。MTP課程中涵蓋50多種實戰工具和方法,具有極高的實戰性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。

本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗,對移動互聯時代、大數據時代及人工智能時代的管理都有深入研究,對管理工具和方法的運用有獨到的見解,授課中實戰案例豐富,授課內容易被學員消化吸收,本課程學員滿意度高達95.8%。

培訓目標:

Ø使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念

Ø使管理者在工作上充分發揮管理職能,帶動企業整體效能發揮

Ø幫助管理者在管理技能上的成長,提升經理人管理素質

Ø了解中堅干部之角色職責,建立應有的管理態度

Ø了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能

Ø能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作

Ø了解在計劃、執行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成目標

Ø培養主動發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中改善

Ø了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法

Ø認識溝通的重要性,建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧

Ø了解人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣

課程大綱:

第一天

第一節  管理認知與管理者素質

一、管理的三大思維模式

互動講授:思維是管理者頭腦的“windows”

1.管理的理性思維與感性思維

   1)理性分辨 “觀點”與“事實”

   2)用“5why”法探究真相

2.系統管理思維的建立

   1)管理崗位在組織系統中才能體現價值

   2)如何用系統思維保障管理的有效性

3.人本思維的重點和內涵

   1)以“人力資源”為本,還是以“人力資本”為本

   2)移動互聯網時代的人本思維特點

二、管理認知決定了思維能力

案例互動:關于馬首富--你不知道的管理真相

1 . 其實認知決定了你的整個世界......

   1)管理認知與績效成長

三、管理角色與認知

互動講授:盲人摸象看管理

1.管理的定義

   1)界定使命

2)實現使命

2.管理發展史

   1)管理百年史到底做了什么,10分鐘搞懂什么是管理

   2)用四個“Father”理清管理脈絡

      -- 亞當斯密的勞動分工

      -- 泰勒與福特的科學管理

      -- 法約爾的組織管理和職能劃分

      -- 德魯克的現代管理學

4.管理的角色

   1)管理角色定位表

   2)管理者的心態

第二節  執行控制與問題發現

一、執行控制與檢查

情境案例:我們想要的執行力

1 .控制的本質

   1)事前管理

   2)標準落地

2 .問題與控制的類型

3 .控制方法--檢查

   1)事前檢查、事中檢查與事后檢查(檢查執行表)

   2)執行檢查的7個標準

卓越的時間掌控

一、時間管理的認知

視頻啟示:時間規劃局

1 . 什么是真正的時間

1)不可被管理的、最稀缺的資源

2)你還有多少時間

2 . 時間管理的核心

1)價值起源

2)要事優先

3)焦點法則

二、時間管理的方法和工具

1 . 時間管理的三步驟

    1)記錄你的時間

    2)分析你的時間

    3)重新規劃你的時間

案例互動:李經理的時間管理

1 .打破四象限表的限制

    1)如何用管理思維處理緊急、重要的事

    2)如何排序重要、不緊急的事

    3)如何梳理緊急、不重要的事

2 . 企業內部時間改善

    1)學習從制度到組織的時間效率提升方法

       -- 強制增效的制度

       -- 壓力式績效制度增效

       -- 團隊協作制度增效

三、時間管理工具推薦

1 . 時間管理的移動APP工具推薦

2 . 時間管理的常用辦公工具推薦

第二天

第三節  用人所長的部屬培育

一、用人所長的意識

案例互動:“飛魚”的天賦特質

1 . 如何正確認知人才的“長處”

   1)用人所長與容人所短

   2) “用人”的人性障礙

      --- 個人喜好

      --- 反射式標簽

二、人才甄選與使用方法

2 . 甄選人才的方法

   1)天賦與優勢甄選法

     --- 優勢識別器的使用

互動測試:DISC測試與評估

   2)性格特點甄選法

     --- DISC性格測試與評估

   3)行為與壓力甄選法

      --- 核心崗位勝任力行為模型

      --- 核心崗位勝任力壓力模型

3 . 因人而異的團隊管理

   1)以DISC 為基礎的部屬激勵方法

   2)以DISC為基礎的團隊管理方法

三、部屬培育的步驟

1 . 部屬培育四步驟

   1)分析需求:需要何種培訓?

      --從員工角度出發

      --從任務角度出發

   2)確立目標:達到何種結果?

   3)實施培訓:選擇何種方式?

   4)評估結果:培訓結果怎樣?

四、部屬培育的技能

1 . 以任務為導向的培育需求

   1)企業培育誤區

      -- 我們不是培訓機構

      -- 該做的與不該做的

   2)以終為始的培育思維

視頻互動 : 教練式培育

3 . 部屬培育實戰技能

   1)教練式培育技能

   2)情境式培育技能

   3)授權式培育技能

   4)工作指導式培育技能

第四節  團隊領導力實戰     

一、左手管理、右手領導

案例啟示:你是在管理還是在領導?

1 . 管理者的自我領導

   1)管理者與領導者的差異

   2)領導力必備五大能力

“感召力” --- 領導者對團隊感召的能力

“前瞻力” --- 帶領企業和團隊往前走的能力

“決斷力” --- 帶領團隊走正確的路

“控制力” --- 有掌控團隊的自信與勇氣

“影響力” --- 做能影響團隊行為的領導者

2.領導力的視野和格局要求

1)虛懷若谷與海納百川

2)領導者的認識升級

3)從組織視野看領導崗位

案例互動:領導力大師對領導者的寄望

3 . 左手管理、右手領導

1)理性管理與感性領導的真相

2)領導力的使命與價值

3)領導力的文化差異

二、情境領導模型及實戰應用

沙盤演練:情境領導模型

1 . 情境領導的核心價值

   1)實戰價值

2 . 情境領導力實戰

活動啟示:你的情境領導技能

1 .團隊執行力實戰技能

1)團隊執行力的來源

2)團隊執行力提升要素

   --- 領導者的執行力要求

   --- 團隊成員的執行意愿

   --- 團隊成員的執行能力

2 . 團隊激勵實戰方法

1)成就激勵法

2)游戲激勵法

3)氛圍激勵法

3 . 團隊文化建設實戰技能

1)團隊文化還是老板文化

2)個性塑造團隊文化

3)性格和氣質的傳承

4)行為和語言的表現

4 . 團隊凝聚力實戰技能

1)建立團隊凝聚心錨

2)提振團隊歸屬感

3)用互惠凝聚團隊人心

講師介紹:張城瑋老師

教育及資格認證:

u高級講師

u中國科技大學MBA

u澳大利亞西悉尼大學EMBA

u萬容科技股份有限公司(股票代碼 833311) 管理顧問

u曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監

u現任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事

u現任:鹿克家公寓(Luck cc)運營集團丨董事

u現任:湖南聯紳機電工程有限公司丨董事

講師經歷與專長:

u14年管理培訓實戰經驗,能根據現代企業的文化及發展現狀進行針對性實戰授課。2005年,參與研發《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列課程,并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質。同時是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》授課講師。

u先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數百家一線企業提供管理培訓服務,并為香港新世界地產、克明面業、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業提供管理咨詢服務,張老師的授課企業有80%像香港新世界地產(返聘5年),建鴻達集團(返聘3年)的持續服務企業,本人也因授課效果認同度高,企業返聘率高,課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權威媒體報道,被眾多客戶譽為:“最具實戰性的管理培訓師”。

培訓客戶及培訓風格:

u生產制造業:南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯重科、泰山熱能、LG電子、DELL

u快速消費品:可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿、張裕葡萄酒、養樂多、怡清源茶業、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針

u通信服務及IT行業:中國聯通、中國鐵通、、中國網通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網、逍遙行商旅網、軍信環保、強智科技、百度、盛源通信、美聯通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技

u其他:化工部設計院、高新區管委會、岳陽市團委、水業集團、郵電規劃設計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業集團、圣象地板、地寶龍木業、圣得西服飾、忘不了服飾

課程互動性極強,切實關注學員的理解和吸收,在課堂現場用多維工具將知識點沉淀,保障了學員的現場收獲;同時,對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議,能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準,達成即學即用的培訓效果。

報名信息

(一)課程對象:企業中、高層管理者,核心管理團隊,核心儲備管理人員,從專業走向管理崗位的管理者。

(二)參會費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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