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圖標公開課

名稱:向華為學習:IPD原理與精要沙盤演練,幫你解決實際問題

市場價:¥5980  講師:張翱翔  時間:2019-07-23至2019-07-24

地點:

——打造以產品效益為導向,協同從研發到營銷的研發管理體系

時間: 20190723-24       地點:深圳

主講:張翱翔

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車,市場需求不準確,規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場后競爭力不強。

知識和技術積累主要依賴員工個人,研發資源不足,產品缺乏市場導向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注,也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內,眾多成功企業(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為,更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后,越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系,行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等,盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異,但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

課程目標:

1.  知名IPD體系實戰專家授課,權威的知識與體系講解,結合國內外先進企業的研發實際,課程具有突出的現實性和實戰性。

2.  案例式教學,大量的分組演練與討論,不超過4組,每組不超過8人。培訓完成后,使大家應用到工作實踐中。

3.  課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示,幫助學員理解和掌握項目管理思想方法,同時提高運用所學的效率。

課程收益:

1.  系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;

2.  如何正確的開展新產品的市場調研?從而洞察用戶的真實需求?

3.  學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題;

4.  產品需求一直在變化,如何解決?

5.  如何又快又好的開發出產銷對路的產品?

6.  如何在產品開發中構建產品的質量,打造高質量的產品?

7.  產品經理如何帶領跨部門團隊統籌產品開發活動?

8.  產品開發出來,質量不穩定,遲遲不能轉量產怎么辦?

9.  掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性;

10. 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗;

課程大綱

一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

本單元學習目標:了解IPD的本質,及如何解決公司典型問題  

1.  華為的IPD體系簡介

2.  企業存在典型的研發問題及應對措施

3.  沙盤研討:貴公司的經營主價值流是什么?

4.  研發管理體系的水平等級劃分及演進

5.  測試:貴司的研發體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握  

1.  IPD的八大核心思想

    1.1  產品開發是投資行為

    1.2  基于市場的創新

    1.3  基于平臺的異步開發模式和重用策略

    1.4  技術開發與產品開發分離

    1.5  跨部門協同

    1.6  結構化的并行開發流程

    1.7  產品線與能力線并重

    1.8  職業化人才梯隊建設

2.  IPD實施給企業帶來的典型好處

三、做正確的事情:市場洞察和產品規劃

本單元學習目標:掌握市場洞察的思路及方法;掌握市場洞察和產品規劃的最佳實踐。學習如何從原始需求(VOC)到市場需求,從市場需求到產品需求的轉化;

1.  市場洞察的最佳實踐:兩個團隊一套流程

2.  市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃

2.1 咨詢案例分析:從 3 千萬到 1 億五千萬的產品是如何誕生的

2.2 確定市場進攻團隊負責人

2.3 組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃

3.  市場進攻計劃階段二:市場洞察與分析

3.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

3.1 細分市場

3.1.1   案例分析《intelAMDARM的三國之戰》

3.1.2   流程、指南、和最佳實踐經驗

3.2 市場洞察之一:看客戶

3.2.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

3.2.2   細分市場客戶特征

3.2.3   本階段輸出

3.3 市場洞察之二:看競爭對手

3.3.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

3.3.2   確定市場中主要的競爭對手

3.3.3   本階段輸出

3.4 市場洞察之三:看自己

3.4.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

3.4.2   確定自己在目標市場產品和服務

3.4.3   確定自己關鍵研發能力

3.4.4   本階段輸出

4.  市場進攻計劃階段三:產品戰需求轉化與路標制定

市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰略

4.1.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

4.1.2   本階段輸出

市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和最佳實踐經驗

4.2.2   主要輸出內容

市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略

4.2.3研究主要競爭對手的產品的差異化策略

4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化

市場進攻計劃步驟4.4 定義產品

4.4.1   流程、指南、和最佳實踐經驗

4.4.2? 產品線/系列規劃要點

4.4.3? 產品定義步驟

市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素

4.5.1  流程、指南、和最佳實踐經驗

4.5.2? 產品平臺案例分析

4.5.3? 初步確定產品平臺的步驟

5.  市場進攻計劃階段四:從產品路標計劃到開發計劃

市場進攻計劃步驟5.1 驗證市場反應

5.1.1流程、指南、和最佳實踐經驗

5.1.2評估市場對公司戰略和產品的反應

5.1.3制定與戰略一致的產品和技術線路圖

5.1.4制定風險規避計劃

市場進攻計劃步驟5.2 制定產品路線圖

5.2.1流程、指南、和最佳實踐經驗

5.2.2產品、平臺和技術路線圖

5.2.3主要輸出內容

市場進攻計劃步驟 5.3 分析財務

四、正確地做事之一:流程框架——結構化流程

本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐。

1.  如何用科學的流程保證產品開發的成功

2.  如何保證產品的進度——并行的產品開發流程

3.  企業研發流程的整體框架

4.  為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級

5.  IPD主開發流程的特點

    5.1  概念階段:需求收集與分析及產品概念

    5.2  計劃階段:系統設計與規格定義

    5.3  開發階段:模塊設計與開發測試

    5.4  驗證階段:早期客戶驗證與認證測試

    5.5  發布階段:產品上市與推廣服務

6.  產品開發流程結構化的八大問題

7.  研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?如何改進?

8.  沙盤演練:流程框架的設計

五、正確地做事之二:機制框架——授權原則與補償機制

1.  項目管理與IPD流程的關系

2.  決策機制與授權原則

3.  決策評審的組織、原則

    3.1  缺乏決策評審的危害與后果,示例

    3.2  決策評審點的設置、各技術評審點的內容

    3.3  決策評審體系

    3.4  決策評審的過程

    3.5  決策評審原則

    3.6  如何建立高效的決策評審機制

4.  如何保證質量:技術評審機制

    4.1  缺乏技術評審的危害與后果,示例

    4.2  技術評審點的設置、各技術評審點的內容

    4.3  三層技術評審體系

    4.4  技術評審的過程

    4.5  技術評審原則

4.6  如何建立高效的技術評審機制

六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1.  新的客戶觀:真正以外部客戶為中心

2.  新的績效觀:強調全流程的績效,不遷就部門的可控性

3.  新的責任觀:從對人負責轉變為對事負責

4.  新的管理觀:職能經理從運動員轉變為教練員

5.  新的協作觀:不僅是協作,而是協同工作

七、正確的做事之四——IPD的結構框架

1.  職能式組織結構的優缺點

2.  矩陣式組織結構的優缺點

3.  案例分析:華為公司矩陣結構運作

4.  產品開發組織結構的多種形式

    4.1  職能制產品開發組織的優缺點

         示例:1988-1995華為公司的職能制組織結構

    4.2  矩陣制產品開發組織的優缺點

         示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構

5.  產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

    5.1  不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發產品”)

    5.2  各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)

    5.3  簽字審批手續繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫

    5.4  決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)

    5.5  協調溝通困難,各執己見(每個部門都認為自己是正確的)

    5.6  關注所謂的部門利益,而不是公司產品的整體表現

6.  如何建立高效的跨部門團隊

    6.1  項目團隊與職能部門之間的關系

    6.2  項目團隊中的角色、職責是什么

7.  IPD對項目經理的5大技能要求

8.  如何培養項目經理6種方法

9.  不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

    9.1  如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構

    9.2  如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構

    9.3  如何搭建產品線組織

10. 沙盤演練:研發的組織架構研討

八、案例分享:如何在企業中推行和實施IPD體系

講師介紹:張翱翔先生

產品創新與研發管理權威專家

IPD體系構建與流程管理專家

著名PMP項目管理專家

美國PMIPDMA會員

香港李錦記特聘顧問

招商銀行特聘智庫專家

上海交通大學安泰經管學院特聘專家

上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位

職業履歷

張翱翔老師是產品創新及研發管理領域的權威專家,擁有十六年產品管理及研發管理實戰經驗,主持了數百家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、產品創新、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施,開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學員信賴與客戶好評,企業返聘率達100%

張翱翔老師曾服務于華為公司,先后擔任開發工程師、研發項目經理、產品經理、研發質量總監、產品總監等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構建做出了巨大貢獻。

作為華為少數金牌PDT經理,張老師帶領成功項目數百個,并帶領過超過3000人的跨國籍跨區域跨地區項目團隊,具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗。其所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當年最佳質量獎;并于2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。

授課風格

張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授;擅長將國內外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合,案例分析深入淺出,專業知識儲備豐富,能夠輕松把脈企業所遇到的問題并提出解決方法,被學員譽為研發管理領域最實戰的專家。

擅長領域

IPD (集成產品開發)體系構建與優化、產品戰略與產品規劃、產品創新、產品需求管理、研發項目管理、研發核心人才培養、產品平臺及技術開發管理、研發人力資源管理等。

核心課程

獨家精品課程:

《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》

《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》

《在產品開發過程中構建成本優勢--研發財務分析與成本管理》

OKR還是KPI--研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練》

其它核心課程:

IPD (集成產品開發)原理與設計精要》

《高效的研發項目管理實戰沙盤演練》

《研發質量管理--在產品開發過程中構建質量優勢》

《從技術走向管理的五項修煉》

《項目經理的能力提升--跨部門團隊的建設、激勵與溝通》

《產品需求分析與需求管理》

《成功的產品經理》

《研發人員溝通實務》

《高效研發團隊建設與管理》

《研發多項目管理》

咨詢及培訓客戶

通訊、電子:

GE、西門子(中國)、中興通訊、德賽集團(含各子公司)、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、中科院、同興達、昂納科技、珠海光聯、廣和通、英蓓特、南海科日、創自技術、拓邦股份、麥克韋爾、風華高新科技、豪恩聲學、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創、新開普、聯動科技、莫氏連接器、歐普照明等

計算機、軟件:

新大陸識別、銳捷網絡、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術、車友互聯、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等

汽車、機械:

東風汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動化、國技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等

家電、電器:

美的集團、格力電器、海信集團、創維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調、良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等

食品、保健品:

香港李錦記(無限極)、養生堂&農夫山泉、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美(中國)等

醫療、醫藥:

邁瑞醫療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫學、安健科技、上海復星長征醫學、駝人醫療、理邦精密、巨鼎醫療、康緣藥業等

化工、新能源:

松井新材料、南玻集團、上海市環境設計院、新宙邦、鉅威動力、鵬輝新能源、欣旺達、廈門鎢業、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團等   

其它行業:

京東商城、創客工場、通產麗星、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發利、聯友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等

客戶評價摘錄

香港李錦記(無限極)唐總:

非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻,有您在項目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利,而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去,您的敬業和專業打動我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!   

歐帝爾趙總:

過去兩天的培訓,對我這樣專做產品研發的人來說,確實收獲很多,對產品選擇與開發的側重取舍幫助很大,也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面,非常感謝張老師! 

蘇泊爾研發部部長:                     

這次的課程非常好,干貨特別多,同事們普遍反饋特別有感觸,我們未來還有很多問題需要向張老師請教。     

上海電氣研發部經理:

培訓的內容起到了很大的作用,讓在場的技術骨干了解外面一流的企業是怎么做的,也看到了我們自己的問題所在。     

星網銳捷研發部經理:

過去兩天的培訓,對我這樣專做產品研發的來說,確實收獲很多,對產品選擇與開發的側重取舍幫助很大,也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面,非常感謝張老師!

三一集團副總裁賀東東:

嚴謹,幽默,富有邏輯性,實用性強。    

報名信息

(一)課程對象:總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等

(二)參會費用:5980/人(含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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