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圖標公開課

名稱:戰略性采購運作與供應商管理

市場價:¥9800  講師:曹 俊  時間:2019-07-19至2019-07-20

地點:

時間: 20190719-20       地點:上海

主講:曹 俊

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

核心價值:

1、學習標桿企業的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價值

2、學習如何做好戰略性采購,即采購策略的制定

3、學習如何構建采購組織和流程以實現戰略性采購變革與創新

4、學習在激烈的供應鏈競爭中,如何正確管理供應商

5、學習怎樣做好釆購降成本工作,實現持續的公司毛利率目標

6、學習如何進行采購部門的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

企業常見六大痛點>>

采購管理

1、公司缺乏戰略采購理念和管理方法,難以以業務結果為導向,對支撐企業商業成功負責;缺乏在采購前期對于供應商的有效管理,供應商水平參差不齊;

2、供應商質量和數量與產品訂單需求不一致;

3、采購計劃與銷售計劃難以保持一致性;

4、產品質量不合格、由于變更頻繁無法及時交付產品、采購和訂單無法和生產能力相匹配;

5、采購流程缺乏連續性和數據化,容易滋生腐敗;

6、物料的庫存管理不合理,大量的庫存存放影響了庫房收發物料的效率,造成大量成本。

課程大綱>>

1.釆購的價值和職責

1.1供應鏈管理的內容;

1.2釆購及供應商管理的演進;

1.3采購部門職責的演進;

1.4釆購的價值。

2.采購理念和運作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價值觀;

2.3采購戰略;

2.4采購組織設置;

2.5采購流程框架及IT系統

2.6采購基本運作規則

3.供應商管理

3.1供應商管理范疇

3.2供應商績效管理

3.3供應商分級及組合管理

3.4供應商組織關系管理

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價

主講嘉賓>> 

華為公司原采購副總裁,華為工作20

【對標華為】項目專家

管理實踐&咨詢經歷:

19973月至20171月于華為工作20年,其中18年從事采購工作,2年從事品質工作。

在采購管理過的部門有:采購PE部、專家團(PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜)、物料供應部及采購稽查部。

主要研究與咨詢方向:

采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

報名信息

(一)課程對象:企業中高層管理者,采購負責人,生產負責人

(二)參會費用:9800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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