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圖標公開課

名稱:如何減少庫存、提高庫存周轉率

市場價:¥4500  講師:方老師  時間:2019-07-20至2019-07-21

地點:

時間: 2019720-21       地點:廣州

主講:方老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?

課程收益:

庫存管理的五大KPI指標

庫存盤點管理的兩大挑戰

庫存管理的兩大智能化技術

呆滯庫存管理的五大步

甘特圖制作的十大步

庫存管理的定量法和定期法

庫存需求預測的六大步

安全庫存設置的五要素

牛鞭效應模型

門店庫存的五大類

備件庫存管理的四大步

課程亮點:

四種供應鏈類型的庫存管理差異。

如何計算庫存周轉率?

庫存盤點管理的流程.

原材料庫存管理的十二大要素.

如何畫雙線型的甘特圖?

如何畫庫存曲線圖?

如何計算經濟訂貨量?

如何計算庫存持有成本率?

什么是庫存需要預測的á指數法?

安全庫存如何設定?

銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異?

門店庫存管理的特殊性?

備件庫存如何分類?

課程大綱:

第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些

我們為什么要備庫存

需求的四種類型

選擇何種類型的決定因素是什么

四種類型企業應該備什么

不同類型企業的差異

庫存過高的缺點有哪些

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

衡量庫存是否積壓的指標有哪些

周轉率的類別

庫存周轉率的幾種算法

如何計算某單品在單庫的周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存管理的績效考核體系 

案例

某公司的資產負債表(Balance Sheet

某公司的損益表(P&L

三家公司哪家會倒閉?

某公司某單品在單庫的周轉率

某公司總庫存周轉率的計算

某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確

第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致

盤點的KPI指標有哪些?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

第二節:如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

對于無法點準的物品,如何保證數量

如何避免表格填錯

第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂   

如何改進‘庫存數據分散、混亂’

第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

條形碼的分類

條形碼技術的組成部分

什么是RF實時技術?

什么是RFID?

什么是POS系統

案例

某倉庫如何自行編制條形碼?

某倉庫如何使用手持終端

某公司如何應用RFID

第三模塊:如何做好原材料的庫存管理

庫存的類別有哪些

六種庫存管理的差異

銷售型庫存與倉庫的關系

各相關部門對原材料庫存的影響

原材料庫存的兩大問題

如何計算某原材料的缺貨成本

庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

如何控制呆滯物料

原料庫存的呆滯期限如何設定

不同類別物料的呆滯期限如何設置

呆滯物品如何處理

造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響

同一庫存物品可能包括哪些成分

如何提高采購供應的穩定性?

如何做到“先進先出”

如何禁止疊放物品

完整板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些?

如何進行原材料的分類?

不同材料的庫存管理策略

庫存管理如何“盯死它”?

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

第四步:編制帕累托曲線圖

第五步:對物品進行分類

什么是JIT供應?

什么是“零庫存管理”

JIT供應 (Just In Time)

JIT供應的三種類型

供應商愿意JIT我們嗎

如何有效實施JIT供應方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫存管理   

案例

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

某公司原料庫存的呆滯期限如何設定

某公司如何改進掏式庫位法

某公司的完整板貨標示的基本內容

餅干加工廠的原材料是如何分類的

什么是Pareto(帕累托)分類法

某公司的JIT供應

某公司的Milk Run

第四模塊:如何提高一次性物品的供應匹配性

訂單進度計劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

第二步:編制各活動的邏輯層次圖

第三步:明確各項活動的預計工時

第四步:預測‘項目’完成總時間

第五步:分析交貨延遲缺口

第六步:計算每項活動的時間缺口

第七步:調整相關活動的工期

第八步:采購、生產活動的優化

第九步:編制活動計劃甘特圖

第十步:計劃執行的及時調整

什么是Microsoft Project軟件   

案例

某公司的早會如何準備?

某公司生產工期的PERT推算

某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖

某公司抽屜文件柜的完成總時間

某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖

某公司如何應用Microsoft Project軟件

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析   

如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

第一步:繪制該單品庫存曲線圖

第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三步:分析庫存曲線圖

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內容

如何計算庫存持有成本率

什么是定期補貨法

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

當訂單響應期太長時?

什么是滾動式補貨

滾動式補貨的利與弊

如何獲知未來的需求量

案例

某公司如何繪制庫存曲線圖

某公司如何計算經濟訂貨量

某公司如何計算庫存持有成本率

A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?

B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?

C公司是如何滾動式補貨

第六模塊:如何預測需求量

三種需求的預測

什么是時間序列預測法

時間序列預測的基本原理

如何實施時間序列預測法

時間序列預測的三大方法

什么是移動平均法?

如何選擇移動平均法的N

什么是加權移動平均法

什么是指數平滑法?

如何選擇α值

時間序列預測法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢性預測的誤差性

誤差率的比較

什么是標準差?

什么是正態分布?

計算標準差的作用

標準差的計算

如何選擇較佳的預測系數

為什么要對預測值進行校正?

如何對預測值進行校正

什么時候需用波動性指數法預測未來

什么是波動性指數法?

老產品更換用備件的預測 

案例

D公司是如何選擇移動平均法的N

E公司是如何選擇α值

某公司產品預測誤差率的比較

Excel計算標準差

某公司預測值的校正

某公司的波動性指數法?

某公司老產品更換用備件的預測

第七模塊:如何合理設置安全庫存量

什么是安全庫存?

如何設定安全庫存量

決定安全庫存量的兩大要素

安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

如何計算安全庫存管理現狀值?

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何減少安全庫存量

計算安全庫存的必要參數

如何推算安全庫存的“?%

如何判斷安全庫存設定的合理性

如何做到采購訂單又快又準

供應商表現的分類

供應商的客戶分類

供應商為何會報不同的價?

我們應該如何選擇供應商?

供應商開發的三步曲

如何跟單   

案例

某公司員工午餐如何備貨?

某公司如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

G公司供應商的客戶分類

H公司是如何跟單的?

第八模塊:如何做好銷售庫存的管理

第一節:成品總倉如何備庫存

影響成品總倉備庫存的主要因素

工廠接收銷售總倉訂單的模式

總倉成品應該如何分類

成品庫存的分類管理策略

第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量

什么是多倉庫的平方根原理

平方根法則的案例

銷售各地設倉的利與弊

是否就地設倉的判定依據

第三節:如何降低牛鞭效應

我們為什么需要渠道商

什么是牛鞭效應

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

如何實施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存

什么是VMI管理

什么是“1.5倍補貨原則”

什么是上下家自動補貨系統

案例

某公司如何做到即不設倉庫數,又能保障及時供應

牛鞭效應

Cross-Dock

什么是VMI管理

什么是“1.5倍補貨原則”

某商場的自動補貨系統

第九模塊:如何做好門店庫存的管理

如何計算門店缺貨的損失

門店庫存管理混亂的原因

如何量化理貨員的考核指標

如何合理設定SKU

門店商品如何分類

門店商品的庫存策略

建立配送中心的利與弊   

案例

某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊:如何做好備件(耗材)的庫存管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

第一節:如何做好備件性物品的庫存管理

如何做好備件性物品的庫存管理

備件庫存如何分類管理

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理

如何做好耗材性物品的庫存管理

正確掌握耗材物品的補貨方法

設置一定量的安全庫存

耗材性物品如何分類

不同類別耗材的庫存管理策略

什么是雙堆法

案例

H公司備件(耗材)資產比值

J公司如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

浴盆曲線

某公司使用部門的‘備件需求計劃’

某公司的雙堆法備貨

講師簡介:方老師(Wilson fang 

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)

1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;

4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;

5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗(中國)照明有限公司

1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;

2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;

3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;

4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;

5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。

聯想信息產品(深圳)有限公司

1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;

2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;

3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。

華為技術有限公司

1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;

2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;

3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,

主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

報名信息

(一)課程對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人。

(二)參會費用:4500/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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