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圖標公開課

名稱:多批少量的生產排程與準時交付

市場價:¥4180  講師:王輝  時間:2019-07-17至2019-07-18

地點:

時間: 20190717-18       地點:武漢

主講:王輝

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

現今,大部分企業都面臨著:

客戶要求越來越苛刻,交期要求越來越短,需求變更、緊急插單日益頻繁;

需求多變,預測不準確

訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突

多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多;

計劃、生產、采購之間脫節,

缺料、呆料同時發生,

成品、在制品、原材料庫存積壓……

商場有云:“ 人無我有,人有我多,人多我快!”

在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度、準時交付的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競爭優勢的重要方式!

同時,多品種和準時化交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。

然而,多品種和準時交付的挑戰性極大! 

不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!

規模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業和企業特點,學習轉化,取其精華,內化創新、攻己之玉!

……

如何以柔性化的生產計劃與排程方法為重要手段,實現多批少量環境下的準時交付!我們需要關注:

?  “大生產計劃”(年度、月度計劃)指導:產銷平衡,資源調配、供應、庫存、資金、等。

?  “細排程計劃”(周/日訂單排產,現場調度)協調:訂單交期,生產安排、人機物效率、等。

本課程將帶您一起探索多品種小批量下排產與物料運營管理的內涵,在多品種小批量的大環境下保證交付!

培訓目標:

1)圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。

2)學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。

3) 情景化的演練與計算,研討本行業和企業的實務改善措施。

課程大綱:

第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系

1.  要素分解: 結構要素、運行要素

2.  技術體系:敏捷開發、快速迭代、規模定制

3.  制造體系:精益生產、單元制造、快速換型

4.  供應鏈體系:戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流

5.  組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理

案例分析:從工業1.0 到工業4.0的柔性生產

計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖

第二部分: 生產計劃與準時交付的策略分析

1.  項目管理與量產管理

2.  計劃組織與協調要素

3.  生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣

4.  交付流程與時間的分解

5.  常規策略

6.  柔性策略

情景模擬案例:張寧的難題

第三部分: 多品種、準時交付的技術管理

1.  四級計劃體系

2.  跟隨模式、均衡模式、混合模式

3.  開好“兩會”:SOP會議  &  MPS會議

4.  應對預測失真的“五步法”

5.  柔性產能的準備:

人員柔性

設備柔性

品種平衡

第四部分: 多品種、準時交付的制造管理

1.  訂單優先級管理

2.  瓶頸管理

3.  /日計劃排程管理

4.  急單、改單、插單的處理

5.  均衡化排程

-- 針對大訂單的平準化計劃(劈單)

-- 針對小訂單的成組計劃(組單)

6.  APS排程模式與方法

案例演練:

MTOmake to order)排程

ETOEngineering to order)排程

MTSMake to Stock)排程

第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理

1.  庫存管理:周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存

2.  JIT物流模式

3.  供應商交付的跟蹤與改善

4.  成品交付物流的跟蹤與改善

5.  第三方物流管理

案例演練:

練習:采購策略 & 庫存矩陣

練習:物流配送管理

講師介紹:王輝老師

教育及資格認證:

精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP)ISO9000審核師;

講師經歷及專長:

王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。

王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格:

王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCOTCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業

報名信息

(一)課程對象:制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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