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圖標公開課

名稱:全面成本管理與控制

市場價:¥3500  講師:李老師  時間:2019-07-13至2019-07-14

地點:

時間: 20190713-14       地點:廣州

主講:李老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

在當前全球經濟危機的環境下,成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環節,使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題?

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解公司的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。

課程大綱

企業生存的邏輯法則:利潤=收入-成本

困惑:為什么員工都說自己很努力,可就是看不見成效,尤其是經濟效益?

模塊一:不能產生利潤的成本消耗是自殺行為!

1.你了解成本是什么嗎?

1.1成本的概念

1.2成本的分類

1.3成本結構

2.成本流動與財務報表的關系

2.1一切都是為了利潤

2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程

模塊二:成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小

成本管理是一項系統工程,更是一項專業性很強的工作!

1.我國企業成本管理的現實分析

2.建立成本管理系統

3.企業價值分析

4.集成化成本管理體系結構(大型企業)

5.成本管控的基礎—建立成本數據集市模型

模塊三:現代成本控制~企業必須學會的基本技能之一

1.成本控制的概念與重要性

2.大型企業成本控制的三維體系結構

3.正確的成本觀念

模塊四:成本管控~重在控!

1.豐田式成本管控—成本減半戰略

2.預算在成本管控中的價值

3.成本控制環境

4.成本控制的目標

5.舉例:以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略

主講老師:李老師

清華、北大總裁班特聘顧問;人大、浙大繼續教育學院特聘顧問;

青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯首任會長,現任首席顧問,海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。

十年超大型國企(中石油蘭州煉化公司)會計與審計職業經歷,八年投資、制藥、集團公司高層管理(財務總監、副總經理、總經理)職業經歷,七年專業培訓師與咨詢師職業經歷。

報名信息

(一)課程對象:總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士

(二)參會費用:3500/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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