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圖標公開課

名稱:現場改善與生產效率提升

市場價:¥2800  講師:楊學軍  時間:2019-07-13至2019-07-14

地點:

時間: 20190713-14       地點:深圳

主講:楊學軍

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程收益:

1、建立精細化標準工時,標準產能;

2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表;

3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;

4、各級干部掌握點///體,全面提升生產效率的步驟和方法;

5、設計激勵生產效率改善的機制。

課程大綱

第一講:標準工時及其運用

    第一節:什么是標準工時

    第二節:標準工時的兩個組成部分

    第三節:標準工時的結構圖

    第四節:評比系數與寬放系數的計算方式

    第五節:馬表法求標準工時四部曲

    第六節:制訂標準工時的注意事項

第二講:生產效率/設備稼動率導入

    第一節:什么是效率

    第二節:什么是生產效率,什么是工作效率

    第三節:什么是設備稼動率

    第四節:如何導入生產效率

    第五節:如何導入設備稼動率

第三講:生產效率/設備稼動率提升的途徑

    第一節:IE七大手法的運用

        ①人機法的運用

        ②防錯法的運用

    第二節:提案改善的三大工具

        ①改善提案表導入

        ②改善提案達成率導入

        ③改善提案獎勵辦法制訂

    第三節:快速換模與快速換線

        ①換模現狀記錄與描述

        ②換模前,換模中,換模后工作重組

        ③快速換模實施與檢討

    第四節:異常工時與責任落實

        ①異常工時項目名稱標準化

        ②異常工時的責任歸屬界定

        ③異常工時的統計與分析

    第五節:物流規劃與平面布局

        ①設施布置的內容與目標

        ②設施布置的影響因素與物料產量分析

        ③物流規劃與平面布局的原則

講師簡介:楊學軍

★著名生產效率提升專家

★近30年的實戰生產管理經驗

★東莞臺商協會首席培訓師

★深圳市高新技術產業協會特聘培訓師

★珠海外商投資企業協會特聘培訓師

★制造業管理咨詢與培訓的實踐者

 國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問;制造業管理咨詢與培訓的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業公司擔任工廠總管;薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理;楊學軍老師從工廠一線技術工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗;12年各類制造業第一線職業顧問資質;90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程,60000人次學員參與;1000次現場相關內容導讀“現場” 張嘴就來—企業總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打實地幫您過四關:第一,“心理關”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關”,使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...

報名信息

(一)課程對象:企業所有管理人員、生產部相關人員

(二)參會費用:2800// (包括培訓、培訓教材、場地費等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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