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圖標公開課

名稱:設備維修與保養高級實戰研修班

市場價:¥4180  講師:張海博  時間:2019-06-28至2019-06-29

地點:

時間: 20190628-29       地點:廣州

主講:張海博

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;

設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決

操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注最新課程《設備維修與保養高級實戰研修班》。本課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略,最終提升企業的設備管理與保養能力,為企業效率提升奠定良好的基礎。

培訓目標:

通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:

理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。

掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態的正確思路。

了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。

掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。

學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

課程大綱:

一 設備管理概述

? 設備管理的定義

? 設備管理的一般概念

? 設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

? 設備的綜合管理

? 設備的前期管理

? 設備的后期管理

? 設備維修的組織形式

? 設備的更新和技術改造

? 衡量設備狀態的指標體系

? 指標體系案例和改善

三 設備維修方法

? 設備維修的發展階段

? 設備維修的理念:解決問題的方法

? 從預知維修到狀態維修

? 以利用率為中心的維修

? 全面計劃質量維修

? 適應性維修

? 可靠性維修

? 風險維修

四 預防維修管理

? 設備零故障預防模式的基本概念

? 建立設備零故障預防維修管理模式

? 建立設備點檢定修制度

? 開展以提高設備綜合效率的TPM活動

? TPM活動案例

五 設備潤滑管理

? 潤滑系統的概念分類

? 潤滑系統的設計

? 潤滑系統的選擇原則

? 潤滑管理的目的和任務

? 潤滑注油標準的制定

? 教育和任務分擔

? 目視化管理

? 案例分析

六 現代故障監測和診斷

? 設備診斷的定義

? 設備的狀態監測和診斷技術

? 設備故障診斷技術的分類

? 現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養

 設備計劃保養的計劃安排

? 進度安排

? 進度跟蹤及總結

? 設備保養的關鍵路徑及效率提升

? 案例分析

八 設備的管理策略

建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

 設備改善的策略工具

案例分析

九 設備人才的培養

講師介紹:張海博老師

教育及資格認證:

高級講師;工學博士;高級工程師。

講師經歷及專長:

    現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。

張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。

培訓客戶及培訓風格:

張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣、日立電梯、通力電梯(中國)、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克(無錫)、高力(江陰)、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、一汽集團、聯合汽車(博世)、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統……

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

報名信息

(一)課程對象:運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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