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圖標公開課

名稱:TCM全面成本管控

市場價:¥2800  講師:賀鵬舉  時間:2019-06-28至2019-06-29

地點:

時間: 2019628-29       地點:廣州

主講:賀鵬舉

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程概況

市場競爭越來越激烈,客戶對企業的成本要求是不講任務情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普通,員工的工資要求越來越高,材料供應商總是以各種理由想漲價,在內外夾擊下,企業如果不通過成本革命,有效降低企業成本,必將失去競爭機會。制造企業中,材料成本、管理成本、設計成本、質量不穩定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等。基于此現象,結合制造行業的激烈競爭現況,從成本的定義與分類,如何降低材料成本、生產成本、質量成本、設計成本和管理運營成本等方面來探討,讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性,并運用先進的分析管控方法,提升公司成本競爭力。

課程收益

1 了解成本的構成及分類

2 破解成本的本質和密碼

3 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析

4 掌握采購成本的分析公式

5 掌握談判的方法和技巧

6 掌握供應鏈管理知識

7 掌握生產成本降低的控制方法

8 掌握如何消除生產和管理中的浪費技巧

課程大綱

第一單元:企業要不得的成本意識

1、我不是老板,成本與我無關

2、成本是財務人員的事情

3、公家的東西,不用白不用

4、節約了成本,我有什么好處

案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策

第二單元:成本管理的定義與觀念變革

1、工廠成本管理與控制的重要性

2、十二大成本法則

3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素          

7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑

8、成本管理的新思維和舊觀念對決

案例分析:企業降低成本的六個重點

案例分析:中日企業成本管理的五大異同

案例分析:制造業常見的管理誤區

案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義

第三單元:降低成本從清除浪費根源開始

1、消除萬惡之源—認識并清除企業浪費

2、企業常見的七種浪費

3、管理的實質是什么?

4、改變企業的日常習慣;      

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、關注制度成本

7、管理中其他浪費的消除方法

8、認識企業是如何燒錢

9、增值——工作的目標

案例:某公司能源成本改進措施

案例:怎樣降低上下級之間決策的成本

練習:本章重點知識競賽

表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第四單元:生產現場運作與成本降低

1、工廠生產運作中的責任成本

2、精益七浪費背后的成本解析與對策

3、現場管理成本改善的八大原則

4、識別現場真假效率

5、如何減少機器維修與停工之浪費

6、改善生產線均衡的五大方法

7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費

8、如何減少各種搬運之浪費

9、現場物料浪費根源與對策

10、物料定額制定五大方法               

11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

12、車間平面分析與立體分析

13、多品種、少批量——單件流模式的應用

范例:《制造業成本結構表》《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》

案例:《材料成本控制方案》

案例:標準化后員工減少2人,效率提升10%

案例:為消除呆料而研發新產品

案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬

第五單元:人員成本的控制與削減

1、發掘潛在的過剩人員    

2、發現過剩間接人員的方法

3、如何知道人員過剩  

4、間接人員增加的原因

5、怎樣進行組織結構分析 

6、如何控制裁員成本

7、擴大職責范圍與充分授權要決

8、怎樣擴大管理幅度?      

9、壓縮人工環節的成本浪費

10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

案例:某公司計劃外加班的原因分析

案例:主管怎樣降低管理中的責罰成本

表格:《崗位定編規劃表》

第六單元:采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業第二利潤源泉

2、采購過程的責任成本

3、供應商低成本管理辦法

4、供應商定價策略分析

5、采購價格分析的11種方法

6、降低采購成本的22種策略

7、最佳采購點的選擇

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業庫存,提高物料周轉率

10、供應鏈管理實現高效物流

案例:某公司的降低采購供應商成本操作

表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》

案例:供應商報價分析表

第七單元:降低成本工作的推行

1、設計過程成本控制的六大原則與方法

2、材料成本的降低實務

3、人工成本的降低實務

4、管理成本的降低實務

5、向流程改進要效益

案例:某上市企業成本控制操作標準

第八單元:成本管理實施策劃

1、成本管理部門的設置與職責要求

2、TCM全面成本管理

3、建立與完善成本管理制度

4、建立與優化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標并分解落實

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要決

8、成本績效評估與激勵

《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》

案例:某企業成功實施成本控制之方案

講師簡介:賀鵬舉 

實戰生產管理專家     

清華大學工商管理碩士

美國ICQAC權威認證國際職業培訓師

國際注冊管理咨詢師(CMC

日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長

華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師

香港生產力促進局特約講師

廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師

廣東省企業管理培訓協會理事

生產成本管控與現場管理改善專家

賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總;在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。同時,100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢,擁有豐富培訓、咨詢經驗,在業內享有很高的美譽度。

報名信息

(一)課程對象:總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

(二)參會費用:2800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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