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圖標公開課

名稱:贏在現場之八大浪費與IE改善

市場價:¥4180  講師:  時間:2019-06-21至2019-06-22

地點:

時間: 20190621-22       地點:廣州

主講:陶建科

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

據權威數據統計,在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作:5%的人看不出來是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫存而工作;25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業整理出了七大浪費。

工業工程(IE)的興起真正讓管理走向了科學化,它強調綜合地提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,而使人、機、料、法、環、質、測整個管理系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。而我們在咨詢現場經常看到,很多企業的產線平衡率不到70%,意味著近30%的工時浪費。讓生產過程高效,必須研究IE七大手法。

在真實的生產現場,我們還發現,除了制造的七種浪費之外,如何讓人、機、料、法、環、質等一系列資源,有機融合,避免在管理層面出現漏洞而造成生產系統低效(即管理浪費)?生產系統既需要有執行力的個人,更需要有執行力的團隊。解決人均產能(產值)低下、品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象。

本課程將以一種全新的精益管理系統思維,配合陶老師多年咨詢現場運用的6D管理手法,讓整個生產系統重新激活,讓生產任務和實現過程實現全員互動,緊密結合,確保執行結果的達成,真正做到工作配合與執行“0”借口,解決管理方面的嚴重浪費。實現真正的中國式精益模式,真實提升企業管理水平。歡迎真正希望企業改變自我提升的學員參加交流與學習!

培訓目標:

幫助企業找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗

幫助企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因

幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策

將生產八大浪費與現場工業工程結合講解,一個拋出問題,一個解決問題

剖析管理核心問題,打造真正能落地的精益系統

建立工作協調,當面實現責任鎖定,確保執行結果

精確控制生產全過程,全員跟進結果

給出具體的方法,有流程,有表單,有行動,有檢查,拿來即用,用之高效

打造長效機制,提升制造企業管理質量。

課程大綱:

第一講:豐田成功的秘密

1.  生產三大流的識別(新創)

2.  管理系統控制圖分享(新創)

3.  精益生產的概念和原則

4.  精益生產系統解讀

5.  浪費的概念

6.  七加一(八)種浪費的表現

第二講:七大浪費(上)

1.  不良品浪費

2.  過量生產浪費

3.  過剩浪費

4.  動作浪費

第三講:七大浪費(下)

1.  庫存浪費

2.  搬運浪費

3.  等待浪費

第四講:IE工業工程概念

1.汽車工業分析

2.生產實例分析

3.工業工程起源(管理學起源)

4.工業工程的研究范圍

第五講:IE七手法(上)

1.防呆法

2.動改法

3.五五法

4.流程法

第六講:IE七手法(下)

5.人機法

6.雙手法

7.抽查法

第七講:第八種浪費:管理浪費

1.  管理浪費的概念

2.  計劃的核心作用

3.  普通管理之工作組織

4.  高效管理之工作組織

5.  木桶原理解析......

第八講:管理浪費解決之道:六日工作法

1.  日計劃——每日工作任務分解

2.  日準備——每日做好產前準備

3.  日協調——每日信息快速傳播

4.  日攻關——每日打通管理瓶頸

5.  日稽核——每日稽查、查反復、反復查

6.  日考核——每日成果兌現

第九講:長效機制打造與執行   

1.  約束與效率

2.  量化與細化管理

3.  革除執行的四大陋習

4.  課程總結:

跟進或指導:(課綱順序和內容可根據需要進行微調)

講師介紹:陶建科老師

教育及資格認證:

    生產效益提升教練

    12年大型制造業管理經驗

    5年生產管理咨詢和培訓經驗

    教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員

    專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。

講師經歷及專長:

    曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理

    曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總

    陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……

培訓客戶及培訓風格:

    陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……

報名信息

(一)課程對象:主管領導,生產部經理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及一線員工,最好有其他關心管理者成長的主管領導參與。

(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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