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圖標公開課

名稱:現場管理:生產現場問題分析與解決

市場價:¥2800  講師:陳進華  時間:2019-06-21至2019-06-22

地點:

時間: 2019年0621-22      地點:東莞

主講:陳進華

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程收益

掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法

系統掌握生產現場分析之識別現場各類浪費

系統掌握快速發現現場問題點的主要方法

掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法

掌握如何運用動作經濟原則來提升作業效率

系統掌握消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具

掌握消除設備異常的工具

掌握消除生產異常的方法與工具

課程大綱

一、生產現場管理的衡量指標

      1. 當今制造業的形勢分析

      2. 生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析

      3. 案例講解:衡量生產現場管理水平的主要指標

企業實際案例練習(以課前調研的資料來做實踐練習)

  二、生產現場分析之識別現場各類浪費

      1. 案例講解:精益管理中“浪費”的含義

      2. 剖析:產生現場浪費的根本原因是什么?

      3. 精益管理中的“庫存”的定義

      4. 案例講解:庫存對現場管理者的優缺點

      5. 案例講解:庫存產生的原因分析

      6. 案例練習:其它各類浪費產生產原因分析

      7. 企業案例實戰:“地毯式”搜查現場浪費

  三、快速發現現場問題點的主要方法

      1. TOC發現法---制約理論的應用

      2. WIP發現法

案例講解與企業案例實戰練習

      3. 目視化管理發現法

案例講解與企業案例實戰練習

      4. “三標”盤點法

案例講解與分享

      5. "七劍“判定法

      6. 流程分析法

案例講解:如何運用”直列形分析工具“發現流程問題

   四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理

      1. “各類尋找”問題產生的原因分析

      2.  精益 “5S管理”的含義

      3.  5S管理之“整頓”實施的原則

案例講解與分享

      4.  案例講解:5S管理之核心---三定三要素

案例分享與企業實戰練習

      5. 案例講解:目視化管理的定義與要求

      6. 案例分享:倉庫目視化管理的應用

      7. 案例分享:現場各區域目視化管理的應用

  五、提升作業效率的方法---動作經濟原則的應用

      1. 案例講解:常見的12種動作損失

      2. 最佳作業動作分析

案例講解與分享

      3. 案例分享:動作經濟原則的應用

企業案例實戰練習

  六、消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具

      1. 平衡分析與改善法

         1)線平衡的定義與計算方法

案例講解與練習

         2)平衡效率改善工具----ECRS法則的運用

案例分享

      2. JIT轉移模式---單件流

         1)單件流與批量流

         2)案例講解:單件流的好處與實施要求

      3. 快速切換的實施方法

         1)快速切施步驟

         2)快速切換點檢表的應用

案例分享

         3)案例講解:如何將內部操作轉化為外部操作

   七、消除設備異常的工具---自主管理法

       1. 設備異常產生的原因分析

       2. 設備自主管理的定義

       3. 設備自主管理3項能力

       4. 設備自主管理5步法

案例講解與練習

企業案例實戰練習

   八、消除生產異常的方法與工具

       1. 發生生產異常的主要原因分析

       2. ”生產異常處理“的制定與落實技巧

       3. ”三標“的制定與執行要點

案例講解與分享

講師簡介:陳進華

原奧林巴斯IE高級主管 

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

中國制造型企業精益生產研究中心成員

深圳市中小企業發展研究會副主任

中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師

陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問及培訓師代表。

授課風格:

理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強。

  著:《現場效率改善實戰訓練》 20065月 海天出版社出版;

        《生產效率改善務實》2012 11 月廈門大學出版社出版

曾輔導、培訓的部分客戶名單:

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠

營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環球實業、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業、萬壽機械、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,金創集團等…….

報名信息

(一)課程對象:班組長及以上生產管理人員、效率改善人員、成本改善人員等

(二)參會費用:2800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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