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圖標公開課

名稱:定制化產品價值流分析VSM

市場價:¥4380  講師:劉寶生  時間:2019-05-23至2019-05-24

地點:

時間: 2019523-24       地點:上海

主講:劉寶生

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程介紹

VSM是用來系統性分析從原材料投入到成品產出,從訂單接收到發貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產原則規劃設計未來狀態,制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關鍵步驟;

中高層管理通過價值流規劃VSM識別公司系統性改善機會,看到巨大的改善空間,調動大家的主動性、積極性,并讓大家認識到團隊共同行動才能取得成功。通過價值流分析看到系統性改善與點改善的區別

投入更大的熱情參與后續系統性精益變革,為取得突破性改善奠定基礎;

引入契機

企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:

① 我們想改善,但還不知道從哪里著手? 

② 我們在改善,但沒有達到預期的目標?

③ 我們想改善,但獲得的領導支持不夠?

④ 我們在改善,但總覺得只是點的改善?

⑤ 我們在爭論,用什么改善工具更合適?

⑥ 我們想支持,但總看不清改善的思路?

課程收益

系統掌握價值流分析方法

全面分析和把握公司現狀流程問題

選擇改善項目并設定可行性目標

掌握每個項目的改善思路和步驟

制定改善計劃,促進團隊形成共識

課程大綱

第一天:

一、價值流概述

價值流的定義及作用

價值流層級

二、繪制價值流現狀圖方法

繪制價值流準備

價值流選擇

繪制價值流現狀圖八大步驟

價值流圖形工具介紹

三、價值流現狀圖沙盤模擬練習

工廠運行沙盤模擬

繪制模擬工廠價值流現狀圖

分享模擬工廠價值流現狀圖

四、價值流選擇和準備

價值流選擇及產品族需求分析

節拍計算及流程觀察分工

五、現場流程觀察與七種浪費工廠實踐

七大浪費

現場流程觀察

價值流數據收集

現場浪費識別實踐

六、完成價值流現狀圖

繪制工廠實際價值流現狀圖

核算價值流關鍵指標

七、分享價值流現狀圖

小組分享價值流現狀圖

小組分享七種浪費

第二天:

八、講解價值流未來圖方法

讓價值流動起來的五大原則

按顧客需求時間生產

盡量實現連續流-方法與步驟

其他改善考慮點,講解價值流未來圖方法

九、規劃模擬工廠價值流未來圖

按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖

按照規劃價值流運行模擬工廠

分享價值流改善心得

繪制現狀圖準備工作

繪制價值流現狀圖八大步驟

十、工廠實際流程改善討論

未來節拍定義及單件流、拉動改善區域討論

均衡排產方式討論及其它改進思路討論

十一、完成工廠價值流未來圖規劃及改進策略研討

完成工廠價值流未來圖

設備未來狀態目標

對比KPI指標改善幅度

小組價值流未來圖分享

十二、價值流改進目標和步驟研討

選擇改善項目

制定改善項目優先次序

制定改善項目目標

識別改善困難點

十三、總結答疑

研討項目改進計劃

講師簡介:劉寶生     

個人履歷:   中國精益學院     

全球改善咨詢集團    中國區顧問總監

摩托羅拉移動通信公司   生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司   物流規劃/精益項目經理

職業目標:探索中國精益生產最佳實踐

劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。

劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。

劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。

咨詢專長:

精益咨詢                    系統性精益人才培養             精益培訓

精益企業系統變革            精益精英班(經理)           精益變革領導力

精益供應鏈推進               精益領袖班                  精益生產系統

精益工廠布局(新工廠)       精益改善工程師              精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃            精益顧問班                   價值流分析規劃VSM

精益項目現場輔導                                         精益核心工具課程

部分合作客戶:  

按行業特點劃分:

大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;

汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;

電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;

化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;

其它行業:、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷等;

報名信息

(一)課程對象:董事長、總經理、廠長、部門經理;精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人員;

(二)參會費用:4380/   

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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