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名稱:人才梯隊建設與儲備管理

市場價:¥3800  講師:朱會友  時間:2019-07-17至2019-07-18

地點:

時間: 20190717-18       地點:廣州

主講:朱會友

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程特色

針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的

科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性

實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿

工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。

實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

課程大綱

A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)

1.  公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?

2.  什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?

3.  如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?

B.課程目標(我們的學習方向)

1.  正確理解人才儲備與人才梯隊建設;

2.  掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;

3.  掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;

4.  掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;

5.  掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;

6.  掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。

C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)

第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知

1.  咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?

2.  如何定義人才

3.  人才吸引戰略VS人才投資戰略

4.  企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設

5.  什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設

6.  企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析

7.  咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?

8.  人才儲備與人才梯隊建設的主要內容

1)  人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃

2)  人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析

3)  人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升

4)  人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

第二部分:人力資源規劃

1.  咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?

2.  人力資源規劃的主要原則

3.  人力資源規劃的主要內容

4.  人力資源規劃的主要方法

第三部分:能力素質分析

1.  企業人才戰略定位

2.  企業通用能力素質分析

3.  營銷類專業能力素質分析

4.  技術類專業能力素質分析

5.  管理類專業能力素質分析

第四部分:儲備人才選拔技巧

1.  咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?

2.  儲備人才選拔的特點

3.  儲備人才選拔的原則

4.  儲備人才選拔的流程

5.  儲備人才選拔測評工具選擇

6.  儲備人才行為面談技巧

第五部分:儲備人才培育技巧

1.  咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?

2.  技術人才培育特點

3.  管理人才培育特點

4.  營銷人才培育特點

5.  儲備人才專項訓練課程設計

6.  儲備人才專項培訓計劃制定

7.  儲備人才導師體系建設

8.  企業優秀案例庫建設

9.  企業如何導入0JT管理機制

10. 企業如何通過崗位輪調培育人才

11. 企業如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:儲備人才測評技巧

1.  儲備人才測評的主要內容

2.  360°儲備人才測評方法介紹

3.  如何撰寫儲備人才撰寫報告

4.  儲備人才測評的常見問題與對策分析

第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設

1.  儲備人才選拔制度建設

2.  儲備人才培育制度建設

3.  儲備人才測評制度建設

4.  儲備人才激勵制度建設

D.現場實操(做過不會忘)

1.  人力資源人員數量規劃

2.  營銷類、管理類、技術類能力素質分析

3.  儲備人才選拔模擬

4.  儲備人才測評模擬

E.工具(回崗位后就可運用)

1.  人力資源規劃7大量化方法

2.  專業能力素質構建模型

3.  儲備人才選拔工具

4.  儲備人才測評工具

5.  人才梯隊管理制度

講師簡介:朱會友 

實戰人力資源管理專家      

北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師

機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師

1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問

2家企業輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1

3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻

4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默

30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等

    20157月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》

    2014年度中國講師網“中國講師500強”

    2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”

    20085月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

報名信息

(一)課程對象:企業董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、財務總監

(二)參會費用:3800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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