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圖標公開課

名稱:決策者的人力資源管理

市場價:¥3800  講師:蔡老師  時間:2019-07-20至2019-07-21

地點:

時間: 20190720-21       地點:廣州

主講:蔡老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程簡介

本課程結合企業實際案例的討論和解讀,針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題,從六個方面提出行之有效的解決方案。

課程收益

?決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃

?如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青

?培訓與開發,人力資源管理的授權輔導

?人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理

?用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析

?理解人性,建立有效的人力資源激勵機制

課程大綱

引言:人力資源管理的發展

一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃

面向未來 以人為本的戰略人力資源管理

人力資源管理的基本假設

人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性

構建戰略人力資源管理系統

企業家的人力資源管理理念是根本

各級管理者的人力資源管理水平是關鍵

人力資源工作者的專業能力為支撐

二、如何選人  培育人才梯隊

人力資源管理中的能力觀與道德觀

選人用人的辯證思維與系統思維

內外部招聘的優劣分析

結構化面試和非結構化面試的效度

基于素質模型的優缺點分析

觀人的三個一致性

案例:選誰當部門經理

人力資源管理的四種角色

工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式

內外部人才調配難點與解決建議

三、培訓與開發  人力資源管理的授權輔導

人力資源管理原則  人崗匹配

通過工作設計做到人崗匹配的三個思考點

人力資源開發  用人之長發揮優勢

測試:開發與授權行為自我衡量

上君盡人之智  授權6+2模型

開發現有人力資源  提高下屬責任心

職業化行為評價  向上管理五要素

以任職資格為核心的職業化評價系統

工具:輔導干預六步分析法

未來成功企業要解決的三個問題

四、計劃目標與績效管理

計劃管理的特點與重要性

計劃的起點是目標  計劃的核心是行動

工具:計劃管理方格

人力資源管理與戰略目標結合

目標管理的關鍵——組織層

目標管理的關鍵——操作層

戰略績效管理的一二三原則

關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧

績效管理與績效評價技術

工具:思考與行動

五、用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析

人力資源管理的兩條主線

制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法

留人的難題——管理者如何影響下屬

權力的五種來源與巴納德權威接受理論

人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬

案例:對這兩個下屬要不要一視同仁?

人力資源管理的權變思維與權變模型

薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織

制定戰略性薪酬計劃的要點

工具:基于盈虧平衡分析的任務分解

六、理解人性  建立有效的人力資源激勵機制

?  “義”與“利”在人力資源管理中的運用

理解人性是有效激勵的基礎

邊際效應遞減與邊際心理成本遞減

維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施

人力資源管理中的公平與公正問題

物質激勵與非物質激勵如何結合

人力資源管理始終為企業經營服務

人力資源管理的差異性與統一性

案例:對激勵人心六要素的思考

討論:如何分配這些獎勵物資?

課程回顧與問答

主講老師:蔡老師

中國管理科學研究院教授

清華大學兩岸研究院研究員

北京大學黨政干部班特約授課老師

清華大學企業家研修班特約授課老師

高級人力資源管理師

法家思想應用研究專家

報名信息

(一)課程對象:董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

(二)參會費用:3800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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