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名稱:用經營的思維做人才招聘

市場價:¥3980  講師:黃紅發  時間:2019-07-19至2019-07-20

地點:

時間: 20190719-20       地點:廣州

主講:黃紅發

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的8090后成為職場主體時,人才成為了企業成敗的關鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢?

從企業的戰略出發,樹立正確的招聘理念;從企業文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實的想法與動機,是每一個面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。

“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益:

系統把握高效招聘的思路

全面提高招聘面試的系統效率

互聯網+新常態下的人才結構特征分析

掌握招聘面試的方法與技巧

提升個人專業素質與價值呈獻

全面把握人才奇缺下的人才源泉

教學方式:

小組討論式、實戰案例解析、視頻解析、學員互動;實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱:

  言:

第一章:思維篇——人資塑造經營意識

1.人力資源的價值與定位

2.思考:老板為什么對HR部那么小氣?

3.HR把握企業經營2個維度本質

4.老板要省錢的HR,還是要經營的HR

5.經營思維的HR第一要務修煉

6.HR戰略的依據從何處來

7.案例:HRD為什么認為老板總在變

第二章:規劃篇——戰略招聘需求定位

1.經營思維招聘定位的經典6

2.為什么你的招聘總會走眼?

3.崗位空缺時,如何用經營的思維識別真假?

4.經營新項目時,HR如何進行人才編制的設定

5.新項目,如何高效能的展開招聘工作

6.案例:某互聯網企業新項目組建招聘工作

7.自我分析:從流失率看企業文化

第三章:謀略篇——經營人才池的構建

1.常規渠道的原始價值分析

2.now,精英人才在哪兒

3.關鍵人才的吸引心法

4.新常態下招聘渠道的經營思維

5.新常態下的招聘策略與新運用

6.如何低價經營內部人才池

7.如何免費經營外部人才池

8.【小工具】五步建立獨特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章:工具篇——勝任力模型的建立

1. 勝任力與人才素質關系

2.素質模型在招聘中的運用

3.素質模型的建模方法

4.通用素質模型介紹(含不同職位族的素質介紹)

5.不同職位族的素質介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻

8.【視頻分析】您會錄用誰

9.【實戰演練】公司關鍵崗位勝任力模型

第五章:技術篇——面試官的核心技能

1.結構化面試技術及其應用

2.【實戰演練】指定崗位的結構化面試

3.什么是形散神不散的面試術?

4.行為面試法的原理與應用

5.【實戰演練】指定崗位STAR的演練

6.無領導小組的應用與把控

7.角色扮演法的應用

8.【小組討論】技術總監的面試題設計

第六章:心理篇——望聞問切斷審防術

1.“望”——識別面試中的非語言信息

2.“聞”——有效聆聽捕捉信息

3.“問”——提問的技巧

4.“切”——有效掌場

5.“斷”——正確的面試評判

6.“審”——背調與談薪技術的風險控制

7.“防”——人才風險的有效防范

講師簡介:黃紅發老師

——激活組織與人才專家

【老師簡介】

粵商管理研究院   副院長/高級研究員

南京陸軍指揮學院      經濟管理專業

香港亞洲商學院        工商管理碩士

新加城亞城大          工商管理碩士

國家認證        高級人力資源管理師

美國國際訓練協會認證培訓師

國際職業培訓師認證授權導師

五維教練領導力認證授權導師

美國國際注冊ACI職業沙盤認證導師

中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

廣東省人力資源研究會 學術委員

發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人

?  16年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源經理/總監、營銷總監、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

個人專著:暢銷書《一個人力資源總監的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》、《人力資源管理筆記—HR晉級之路》

【近年主導的部分咨詢項目】

2015年)中山迪科爾電器公司       基業常青——內部管理體系、常年顧問

2015年)廣州維高斯電子科技公司   基業常青——內部管理體系、常年顧問

2016年)上海歐堅網絡科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2016年)深圳言九電子科技公司     良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2017年)廣東新錦成陶瓷集團公司   精髓傳承——基于勝任力模型的接班人才體系建設

2017年)廣東中匯集團             基業常青——人力資源管理全體系建設

2017年)安徽海軒商學院           基業常青——人力資源管理體系全案建設

2017年)武漢天然氣公司           精髓傳承——青年員工創新思維系統建設

2017年)黃岡大別山發電公司       良性競爭——崗位價值評估體系的打造

2017年)中山三民金屬             良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系

2017年)凡科科技公司             精髓傳承——中層關鍵人才培養體系建設

2018年)萊福德科技公司           基業常青——人力資源管理體系全案建設

2018年)惠州惠柏龍電子           良性競爭——驅動業績達成的績效體系構建

【曾服務部分內訓客戶】

凱潤電子、頭彩服飾、廣州環保研究院、迪科爾電器、大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、東升集團、華潤怡寶、鼎湖山泉、廣東新錦成陶瓷、河南新時代陶瓷、華電集團湖南分公司、國網達州供電公司、國網永善供電公司、太爾膠粘劑、國網鐵嶺供電公司、東菱集團 、信利集團、南網深圳電力、廣東團貸網、中國電信廣州分公司、華夏銀行廣東分行、中興銀行廣東分行、國網樂昌供電公司、貴州華電、中國電信陽江分公司、廣州農商行、尊道電商、綠瘦集團、凡科科技、武漢天然氣、黃石電力、大方發電、大別山發電、時商創展、金仕集團……

58同城全國巡講城市:武漢、貴陽、新鄉、長沙、銅陵、阜陽、宜昌、惠州、南昌、龍巖、綿陽、柳州、信陽、衡陽、樂山、南昌、惠州、曲靖、揭陽、陽江、佛山、恩施、珠海……

【授課風格】

通俗的語言、實戰的觀點,對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;

善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;

實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。

【主講課程】

?  HR:非人力資源的人力資源管理、人力資源晉級——從AMBP、用經營的思維做人才招聘、職位分析與任職資格、基于戰略落地的績效體系建設、關鍵人才梯隊培養、成功構建企業勝任力模型、培訓經理的魅力塑造、全境思維的課程開發與設計、企業培訓師培養

?  MTP:高效能團隊塑造、高效執行力、管理者角色認知、經理人的全局思維修煉、跨部門溝通與協助、中高層管理者效能提升六部曲、從專業走向管理、高效能成功人士的七個習慣、情境模擬@沙盤

高層:導師師領導力修煉、激活組織:引爆職能部門的戰斗力、領導力與組織變革

報名信息

(一)課程對象:總經理、副總經理、HR總監/經理、招聘經理

(二)參會費用:RMB3980/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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