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圖標公開課

名稱:績效激勵 ? 企業家班

市場價:¥128000  講師:李岳洲  時間:2019-07-11至2019-07-13

地點:

時間: 20190711-13       地點:深圳

主講:李岳洲

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

訓戰方式:核心高管團隊共創,專家培訓—團隊研討—專家評審  

企業常見問題:

1、每年績效考核流于形式,考核沒有支持戰略,沒有牽引業績增長:

組織績效與戰略脫節,兩張皮現象,部門績效完成但公司績效沒有完成,沒有“力出一孔。

考核與激勵過于短期化與精細化,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。

考核激勵錯配業務特性與發展階段,考核激勵方案一刀切,不適應業務發展的多樣化激勵需求。

2、每年公司發放大額獎金,獎金變成福利,沒有牽引員工沖鋒:

部門獎金包是授予制而不是獲取分享制,牽引分錢而不是掙錢,沒有“利出一孔”。

獎金包分配大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油,不是以奮斗者為本。

工作坊價值:

1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標,形成績效考核方案

掌握戰略解碼工具,將公司戰略解碼到組織績效,實現外部壓力無衰減的內部傳遞。

掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢。

掌握個人績效方案設計,有效識別奮斗者,績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油。

2、通過導入薪酬包和獎金包機制,牽引掙獎金而不是分獎金

掌握工資包設計方法,實現公司經營指標與薪酬包的強關聯,牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。

掌握獎金包設計方法,獎金包從“自上而下、人為分配”轉變為“自下而上、獲取分享”,促使員工將所有努力聚焦到業務經營與發展上。

課程大綱

課程導入   

人力資源管理價值  

人力資源管理價值定位

人力資源管理主要路徑

價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配

績效管理:力出一孔 績效管理的流程與組織運作 

從戰略到執行:DSTE

績效管理流程

績效管理的組織保障

AT 組織運作

績效管理三權分立

什么是華為認可的績效 

責任結果導向

以客戶為中心

戰略解碼到組織 KPI 

責任中心劃分與定位

研討:1.公司一級組織架構與責任中心劃分

戰略解碼到業務設計

從業務設計到戰略訴求

從戰略訴求到戰略舉措

從戰略舉措到戰略KPIS

研討:2.戰略解碼之描述戰略:業務設計+戰略訴求

3.戰略解碼之衡量戰略:戰略舉措+戰略KPIs

組織績效方案設計  

組織績效考核模板與案例

組織績效常見五個問題

研討:4.公司典型部門組織績效方案設計

個人績效方案設計  

個人PBC 考核模板與案例

高層干部考核

專業員工與管理者考核

作業類員工考核

個人績效管理演進趨勢

激勵管理: 利出一孔  

多元化激勵框架與導向   

多元化的激勵機制

激勵政策導向及政策

不同階段的薪酬結構設計

分配原則:以奮斗者為本,導向沖鋒

薪酬包預算

薪酬包導向全力價值創造

人均效率與人均效益

華為不同階段人力預算管控機制

從業務規劃到人力預算框架

研討:5.公司薪酬包的效率模型與測算

工資管理  

以崗定級

以級定薪

人崗匹配

易崗易薪

獎金包管理

獎金分配的共同價值觀

價值分配:獲取分享制+評價分配制

華為四個階段的獎金設計

獎金包分配機制

研討:6.公司典型部門獎金包設計

長期激勵  

虛擬受限股:ESOP

基于時間獎勵單元:TUP

非物質激勵

權力的分配

榮譽激勵機制

專家陣容 >>李岳洲

華為公司原營銷干部部部長/產品線干部部部長/職位與任職資格管理部部長20 年華為工作經歷

職業經歷

20 年華為工作經驗,其中 18 年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。

主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

擅長領域

戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理

李  昊

地區部副總裁/集團部門總裁

22 年華為工作經歷

職業經歷

22年華為工作經驗,有國內、海外、總部多部門工作經歷,先后擔任區域副總裁和總部部門總裁等崗位,也是華為變革項目管理專家,曾擔任公司戰略級大型變革項目負責人。

擅長領域

戰略到執行,年度計劃預算,預測與控制,組織績效,激勵體系設計

變革管理,財務與業務融合轉型,項目經營,責任中心,內控合規,財經政策與流程設計

曾小軍

雙胞胎集團原人力資源中心總監

高級合伙人/咨詢中心總經理

職業經歷

具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業 500 強)等 500 強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,

10 多年企業管理實戰經驗,5 年咨詢服務經驗。

擅長領域

為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

深度咨詢客戶

寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

報名信息

(一)課程對象:董事長+核心高管團隊(每家企業 8 人)  

(二)參會費用:128000 /組,限制六組以內,不接受個人報名

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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