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名稱:激勵性薪酬體系設計與優化

市場價:¥3800  講師:曹老師  時間:2019-06-22至2019-06-23

地點:

時間: 2019622-23       地點:廣州

主講:曹老師  

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

    現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。

充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰略落地的戰略薪酬,從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。

課程大綱

一、薪酬的本質及薪酬管理

1、薪酬管理常見問題

2、薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀

3、薪酬的本質及解析

4、薪酬設計內涵

5、薪酬管理手冊范例

6、薪酬管理中的機構與權責

二、薪酬結構設計模板與薪酬單元解析

1、薪酬單元與薪酬結構模板

2、薪酬單元的透析

三、決定薪酬水平的四維模型

1、決定薪酬水平的四維模型(1-崗位

2、決定薪酬水平的四維模型(2-個人

3、決定薪酬水平的四維模型(3-企業

4、決定薪酬水平的四維模型(4-外部環境

5、薪酬調查

四、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制

1、利潤分享

2、年薪制——薪酬結構與參數

3、激勵程度設計與參數調整

4、延期支付與高管的約束機制

五、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析

1、銷售人員的提成方案與參數調整

2、提成方案的要點解析

3、銷售管理人員的薪酬方案

4、銷售輔助人員的薪酬方案

六、生產人員的激勵性薪酬方案設計

1、產量工資制結構及設計要點解析

2、計件工資制結構及設計要點解析

3、生產部門的團隊激勵:收益分享

七、崗位績效工資制方案與實施

八、福利設計與福利管理

九、薪酬管理的七大原則

1、案例分析與問題發現

2、薪酬管理常見的問題

3、薪酬管理的七大原則

講師簡介:曹老師

北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,導師;

北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師;

深圳市人力資源開發研究會 副會長;

交通大學廣東校友企業家聯合會 副會長;

最具實力、最受企業推崇的實戰型人力資源管理專家;

?  2001年創辦管理咨詢公司,任總經理,十五年專職企業管理咨詢、顧問、培訓經驗;

?  1987-2000年,先后擔任大學老師,民營企業副總經理、總經理、董事長,外資企業副總經理、COO等職務,積累了豐富的企業運作和管理經驗;

具有國際職業培訓師資質;

清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人;

中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授;

英國威爾仕大學、美國美洲大學(學位班)外聘教授;

具有擔任上市公司獨立董事資質,任多家知名企業的高級管理顧問、董事;

報名信息

(一)課程對象:企事業人力資源總監/主管/經理、行政主管等高層決策者

(二)參會費用:3800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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