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圖標公開課

名稱:使命必達-目標、計劃與績效管理

市場價:¥2500  講師:朱磊  時間:2019-06-22至2019-06-22

地點:

時間: 20190622       地點:深圳

主講:朱磊

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

“凡事預則立,不預則廢”------《禮記•中庸》

1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折?

2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推?

3.為什么目標完成了但團隊整體績效卻不理想?

有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%

只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!

唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以績效定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!

授課方式:

課程幽默風趣、突出互動,課堂講授40%,情境模擬20%,學員演練20%,課堂游戲10%,經驗分享、答疑10%。

課程收益

1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;

2、學會目標制定的五大原則和流程

3、運用常見工作計劃的制作的2大工具;

4、明確績效基礎管理知識和六大運用步驟

課程說明

OPDCA目標計劃管理表格

5W2H工具表格

績效指標庫

課程大綱

第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則

1.目標管理的歷史沿革——德魯克《管理的實踐》首提

2.現代管理對目標管理的定義

3.MBO管理的四個步驟

4.目標管理的意義

    ● 體驗游戲:轉身競賽,分組討論

    ● 有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗

    ● 目標管理的五大好處

5.目標的種類

6.目標的來源

7.目標制定的“smart”原則

    ● 課堂模擬演練:真假目標

8.目標制定的七個步驟

    ● 課堂演練:小組成員每人分解一個真實工作目標

第二講:事預則立 --- 工作計劃的編制

1. 了解計劃 - 凡事預則立,不預則廢!

    ● 什么是計劃?

    ● 目標和計劃的區別?

案例討論:王經理的銷售目標何以未達成?

    ● 目標和計劃的三個區別

    ● 現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策

    ● 計劃的六個好處

2.計劃的種類

    ● 按時間分

    ● 按性質分

    ● 按范圍分

    ● 按形式分

3.計劃制定的五個步驟

    ● 目標分解:落實到崗,責任到人

4.四種不同目標的分解方法(案例、游戲、互動練習)

分組演練:工作目標分解練習

任務排序:以終為始,輕重緩急

案例討論:怎么過河?

確定方案:團隊共創 資源匹配

課堂工具導入:5W2H法案例展示

課堂演練:小組完成并展示/點評

充分溝通:完善補充,達成共識

撰寫計劃:上級批準,宣傳布達

課堂工具導入:工作計劃制定工具OPDCA

課堂演練:小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示

第三講:要事第一 --- 計劃的落實管理

1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!

2.日常管理---日事日畢,日清日高

3.監督檢查:定期檢查或不定期檢查

4.總結評估—定期總結,效果評估

5.改進完善—改進不足,追求完美

6.獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后

第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲

1.績效知識概述

    ● 何為績,何為效?

課堂討論:哪個績效好?

    ● 常見績效管理的模式

2.績效管理六步曲

    ● 第一步:確定績效管理指導思想

    ● 第二步:確定績效指標庫(常見11個績效指標庫參考)

    ● 第三步:設定績效目標

    ● 第四步:績效數據統計分析

    ● 第五步:績效獎懲兌現

    ● 第六步:績效面談和改進

3.各小組作業展示與交流  

4.課后作業布置 

講師簡介:朱磊老師  

企業管理實戰專家

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT(國際專業講師)認證高級講師

中山市人力資源協會特聘專家

北大EMBA(珠中江)運營中心講師

曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理

擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。

14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)TTT系列培訓課程。

2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

部分客戶案例:

MTP綜合技能提升》                  廣東日星科技 返聘6

《狼性團隊執行力》                     韻達快遞 返聘4

《凝心聚力-高績效團隊建設》            日威食品 返聘2

MTP-中層干部管理技能提升訓練》      格力電器 返聘4

《領導者個人效能與提升》               深圳某科技公司 返聘3

《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》        武藏精密 返聘6

《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》      奧馬電器 返聘4

《從心出發-陽光職業心態與素養》        中海洋嘉明電力 返聘5

MTP》系列課程                      中華老字號咀香園健康食品 返聘16

……

主講課程:

《狼性團隊執行力》

《企業內部培訓師培訓》

《管理者角色認知與定位》

MTP-中層干部管理技能提升訓練》

《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》

《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》

《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

授課風格:

內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….

課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,最大限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…

風格獨特:擅用引導式語言、情境化模擬,結合多樣化授課風格,課后強化學員感悟….

部分客戶評價:

參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!

——蜂巢母嬰  學員

我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉變極大,真的讓人意外。

——中海洋嘉明電力   王總監

中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰、非常實用,我們的產品品質、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業!

——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理

《狼性團隊執行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協助導入的執行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升

——犀牛日用制品  廖總監

 “豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續請朱老師給我們授課“  2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問

——國家高新技術企業  乾潤鋼球 范軍總經理

“參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題!“

——江蘇徐宿寧高速路有限公司  錢總監

服務客戶:

外資,生產制造行業: 亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……

金融行業:中國銀行,浙江農商銀行,中國農業銀行,上海農上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農行,農業發展銀行,廣發銀行,廣發期貨……

通信行業:河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……

電力行業:南方電網,唐山電郵技術學院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團……

大型國企:中國中鐵集團四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質檢,勘察設計院,中國中海油集團,中海天然氣集團,中建三局……

高校學院:北大EMBA(珠中江)運營中心、中山大學、武漢大學,暨南大學,浙江大學,佛山南海開放大學,廣東教育研究院……

地產建材:佳誠地產集團,天睿地產,仁恒地產,雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……

知名行業:格力電器,悅來集團,能投電力公司,紅獅集團,先導稀材,創維集團,TCL集團……

物流運輸行業:韻達速遞,順豐速運,江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風鴻泰控股集團,深圳聯合車展,泰州高速運輸……

食品快消行業:咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業單位:順德市容桂政府,中山市衛計局,中山市人力資源協會,廣東省煙草專賣局……

其他行業:、廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……

報名信息

(一)課程對象:經營管理層、人力資源管理人員、部門經理、主管等

(二)參會費用:2500元(培訓費、發票、茶點、學習輔助用品等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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