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圖標公開課

名稱:向華為學習:激活組織的績效激勵設計

市場價:¥9800  講師:李岳洲  時間:2019-05-17至2019-05-18

地點:

時間: 20190517-18       地點:上海

主講:李岳洲

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

核心價值:

掌握通過經營解碼,將組織績效目標對準客戶價值、商業價值、實現高目標、高壓力、高激勵

掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關聯,牽引掙錢而不是分錢

掌握個人績效方案設計,讓績效管理成為發展人、評價人的有效工具,有效識別奮斗者,并通過績效與激勵聯動,給奮斗者加滿油

掌握薪酬包設計方法,實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長

掌握設計適合企業自身的工資、獎金、長期激勵方案

企業常見十二大痛點>>

績效管理

1、缺失經營解碼,考核過程性指標,而不是結果性指標,部門績效都完成,但公司業績沒完成。

2、職能部門長期考核本職工作,沒有“硝煙味”,經營壓力沒有有效傳導。

3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。

4、績效方案大一統,沒有結合業務發展不同階段,導致新產品、新區域無法突破。

5、由于績效考核方案失效,不能識別組織內真正的有效奮斗者。

6、部門與公司博弈業績目標,公司業績目標無法下達,只有業績目標,沒有實現路徑。

激勵管理

1、公司業績增長緩慢,人均效率低下,人均薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。

2、缺失薪酬包機制,員工工資、獎金沒有與公司經營業績產出強關聯,薪酬預算往往失控。

3、部門沒有獎金生成機制,獎金是事后授予,而不是獲取分享,獎金機制是分錢機制而不是掙錢機制。

4、薪酬結構不合理,工資占比偏高、獎金占比偏低,薪酬保健大于激勵。

5、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。

6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。

課程大綱>>

第一模塊:績效管理:力出一孔

> 從戰略到績效的全流程概述

(1) 戰略管理六階段理論

(2) 從戰略到執行DSTE流程

(3) 績效管理流程:沒有有效的組織績效管理,個體越勤奮,組織偏離航道的風險越大

> 什么是華為認可的績效

小組討論:您公司認可的績效是什么?

(1) 什么是華為認可的績效?

(2) 示例:機會管理

> 戰略解碼到組織績效

(1) 責任中心的設計定位

(2) 不同考核對象,組織牽引側重不同

研討:責任中心劃分

(3) 戰略解碼:輸出關鍵戰略舉措和KPI指標庫

(4) 通過戰略解碼,將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC

(5) 戰略地圖樣例

(6) 示例:某大金融類公司平衡記分卡應用

研討:從戰略述求到組織KPI

(7) 拉通部門協同示例:獨特價值,KSF關鍵成功要素分解法

(8) ENE流程協同示例:打開業務全流程,獨特價值&KSF

> 組織績效的關鍵要點

(1) 從戰略規劃到組織績效、員工績效,上下對齊,確保戰略一致性

(2) 組織績效管理-協同、平衡、獨特價值

(3) 組織績效考核模板:絕對考核

(4) 戰略解碼到組織KPI:不同考核對象的組織KPI獨特價值設計

案例1:確定組織績效目標,層層分解

案例2:從部門維度看組織績效指標解碼

(5) 確定KPI指標的目標值

(6) 注意事項1:指標定義時的人性洞察

(7) 注意事項2:設置KPI的組織層級

(8) 注意事項3: 設置KPI的個數

(9) 注意事項4:落實差異化考核

(10)注意事項5:部門相互依存,擰麻花形成合力

(11)組織績效結果的應用

研討:輸出您公司一級部門的組織績效指標?

> 個人績效的關鍵要點

(1) 華為實踐:PBC的結構和內容

(2) 績效評價過程的多方行權

第二模塊:激勵管理:利出一孔

> 全面激勵框架與導向

(1) 價值分配不僅是“分錢”

(2) 華為全面薪酬矩陣圖、結構

(3) 華為物質激勵的結構與導向

(4) 以奮斗者為本,導向沖鋒

> 人力資源總體預算

(1) 整體薪酬包結構

(2) 以薪酬包倒逼組織價值創造

(3) 從業務規劃到人力預算框架

(4) 從業務規劃到薪酬包預算

(5) 從業務規劃到招聘需求

(6) 從薪酬包預算到HC

研討:人力資源預算

> 工資管理

(1) 工資管理16字方針

(2) 以崗定級-職位職級表(例)

(3) 以級定薪-職級工資表(例)

(4) 人崗匹配:任職資格與晉升管理,評聘分開

(5) 工資框架與薪酬調整(例:職級不變時的薪酬調整)

(6) 易崗易薪:工資框架與易崗易薪

> 獎金管理

(1) 獎金分配的共同價值觀

(2) 什么指標可以參與價值分配

(3) 獎金包設計第一階段:05年前

(4) 獎金包設計第二階段:05-09

(5) 獎金包設計第三階段:10-13

(6) 獎金包設計第四階段:14年之后

(7) 獎金包到個人的二次分配:崗位責任&貢獻結果

研討:輸出公司、典型業務部門的獎金包設計?

> 長期激勵

(1) 虛擬受限股:各階段概況

(2) 虛擬受限股:管理要點

(3) 虛擬受限股:購股資金來源

(4) 虛擬受限股:退股

(5) 虛擬受限股:備用金

(6) 虛擬受限股:紅利分配

(7) TUP:推出的歷史背景

> 非物質激勵

(1) 通過權力的分配,解決了員工工作成效的問題

(2) 通過榮譽激勵機制解決員工工作有意義的問題

案例:華為榮譽殿堂

主講嘉賓>>:李岳洲

華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷    

管理實踐&咨詢經歷:

20年華為工作經驗,其中18年人力資源經驗,先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目,是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

主要研究與咨詢方向:

變革管理/戰略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理。

曾小軍

高級合伙人、咨詢中心總經理

原雙胞胎集團人力資源總監

管理實踐&咨詢經歷:

具有豐富的企業實踐經驗,曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位,10多年企業管理實戰經驗。

業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

曾服務的部分知名企業:

曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務,近期服務過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

報名信息

(一)課程對象:董事長+高管團隊

(二)參會費用:9800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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