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圖標公開課

名稱:非人力資源經理的人力資源管理

市場價:¥3500  講師:丁老師  時間:2019-04-27至2019-04-28

地點:

 時間: 20190427-28       地點:廣州

主講:丁老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程簡介

正如現代管理之父彼德·德魯克所講:“所謂企業管理,最終就是人事管理”、“21世紀管理者面臨的最大問題就是人才的管理,尤其知識員工的管理”。

如何對企業的人才進行優化配置、利用,做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人,成就偉業,用人失當,人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路,整理思維、激發靈感,帶領企業持續健康發展,增強企業實力,邁向成功之路。

課程大綱

第一講:部門經理對人力資源管理應有的認識

1、管理者對人力資源的認知

2、人力資源管理的新趨勢

1)戰略人力資源管理

2)“互聯網+”時代的人力資源新趨勢

3、人力資源管理中面對的困惑與出路

1)如何提高投資回報率

2)管人核心是博弈還是共贏

3)管人是重經驗還是重科學

4)水平思維對人員管理有何新的突破

5)如何衡量人力資源管理的成績

4、非人力資源部門與人力資源部門如何分工與合作

第二講:部門經理如何“選人”

1、人才選擇的困惑與出路

1)選才重要還是育才重要?

2)選才能否以貌取人?

3)選才應重德還是重才?

4)如何在短時間內決定人才是否合適?

2、管理者在人才選擇中作用與定位

3、人才選擇的兩個緯度與關鍵控制點

1)標準層

2)方法層

第三講:部門經理如何“育人——員工的輔導與激勵”

1、人才培育的兩個誤區

1)人才培育的三個原則

2)人才培育的兩個目的

3)人才培育的四個關鍵點

2、人才培育關鍵點一:技能培養

1)如何預防培訓合格后的新員工大量流失

2)如何預防高技能人才的流失

3、人才培育關鍵點二:個體意愿提升

1)意愿低落的原因分析與兩個關鍵階段

2)提升員工意愿的三個基本要求

4、人才培育關鍵點三:團隊凝聚力提升

1)團隊凝聚力核心是什么?

2)如何才能統一團隊思想?

3)如何才能建立團隊信任?

5、人才培育關鍵點四:綜合運用——績效提升

1)因材施教、按需激勵

2)如何通過結果知己

3)如何通過行為知彼

4)如何建立績效伙伴關系

第四講:部門經理如何“用人”

1、用人方式轉變與基本技能要求

2、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變

1)剛性績效管理:重在制度,關注的重點是利,以控制為主,結果是博弈

2)柔性績效管理:重在文化,關注的重點是人,以影響為主,結果是雙贏

3、柔性績效管理制度的設計要點

1)柔性績效管理制度改變人重在工具性而非強制性

2)柔性績效管理制度重在內監督而非外監督

3)柔性績效管理制度接口處理要點

4)柔性績效管理制度與企業文化的關系

4、柔性績效管理的反饋重在高情商的溝通

1)高情商溝通的五項原則

2)高情商溝通的四個調整

第五講:部門經理如何“留人”

1、員工離職的原因分析

2、留才重在留心

1)如何進行員工辭職面談

2)辭退員工時應注意三個問題

3)如何降低優秀員工離職帶來的負面效應

講師簡介:丁老師

專業培訓師,實戰型知行合一訓練教練;

2007年中國十大員工職業化培訓師;

2009年中國培訓育才新銳獎;

2012年北影明星講師;

2013年度暨南大學管理學院最受歡迎EDP特聘講師。

報名信息

(一)課程對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

(二)參會費用:3500/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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