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圖標公開課

名稱:非人力資源經理的人力資源管理

市場價:¥3500  講師:江老師  時間:2019-03-23至2019-03-24

地點:

時間: 20190323-24       地點:廣州

主講:江老師

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.tunizw.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景

這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業或您的部門?

新的勞動合同法已經實施,而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高;用人部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平;用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。

    您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用,一個企業人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

課程收益

幫助學員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作

課程大綱

一、人力資源管理理念和3P模型

 1.經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯

 2.3P人力資源管理模型

 3.績效考核與績效管理

 4.勝任素質:冰山模型

 5.業務經理與人力資源經理的角色

二、工作分析和評價

 1.職責匹配和角色澄清

 2.工作分析和職位說明書撰寫

 3.崗位評估的意義和應用

 4.職位評估體系

 5.海氏評估法

 6.美世IPE評估法

 7.職位評估結果的運用及價值

三、整體報酬

 1.整體報酬戰略

 2.薪酬的基本組成

 3.一個典型的薪酬架構

 4.設計薪酬應考慮的因素和程序

 5.短期和長期激勵

四、人員選拔:結構化行為面試

 1.4S選拔模式

 2.面試實戰視頻及研討

 3.明確勝任能力

 4.設計面試問題

 5.使用面試指南

五、績效管理

 1.績效管理循環

 2.績效管理和績效考核的關系

 3.目標設定

 4.績效輔導與反饋

 5.績效輔導角色扮演:GROW模式

 6.績效輔導案例演練

六、授權與激勵-用人

1.不同類型員工性格解析

2.學會授權

3.如何發揮員工的最大價值

4.不同管理風格的領導用人原則

5.學會激勵員工

七、員工培養

1.員工培訓的重要性與主管的職責

2.培養下屬必須掌握的五種基本原則

3.員工學習需求的幾種時機

4.下屬培育的三大支柱

八、保留關鍵人才

1.吸引和保留人才調研的主要發現

2.你是保留員工的經理還是失去員工的經理

3.如何建立員工職業發展通道

4.處理員工關系的注意事

講師簡介:江老師

?原華為集團全球人力資源專家;

?美世咨詢華南區咨詢總監;

?合益集團(Hay Group)高級項目經理;

?加拿大蒙特利爾大學MBA;加拿大培訓與發展協會會員(CSTD);

?美國國際集團(AIG)銷售經理

報名信息

(一)課程對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

(二)參會費用:3500/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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